企业文化建设与管理培训讲义.pptVIP

企业文化的建设与管理 鼎信管理咨询一韦祎  、为什么要进行企业文化建设与 管理? 1.问题的提出:中国企业成长和发展的十个为什么? 1)为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业 2)为什么企业高层与中基层难以达成识并存在沟通障碍 3)为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、 迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳 4)为什么企业文化理念与行为严重背离(文化虚脱),为 什么中国企业的制度成本高(心理契约的天然缺陷) 5)为什么企业分权分利就分心。 鼎信管理咨询一韦祎  中国企业成长和发展的十个为什么 (续) 6)为什么企业待遇很好,但仍然留不住优秀人才。 7)为什么说企业能做多大,取决于企业家的抱负与追求 (企业家的文化角色是什么?)。 8)为什么对中国企业而言,计划经济体制时代所形成的 文化对企业的影响最大,所造成的障碍也最大 9)为什么对于成功的企业而言,最大的敌人是自己?企 业如何进行文化继承与创新 10)为什么优秀公司重视企业文化 鼎信管理咨询一韦祎  为计么优秀公司重视企业丈化? 美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通 过对全球优秀企业的研究,得出的结论认为:世界500强 胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的 企业文化注入活力,这些一流公司的企业文化同普通公司 的企业文化有着显著