防水施工预算报告书（一）.pptxVIP

学 海 无 涯 ;- 1 -;- 1 -;- 1 -;学 海 无 涯 本次施工我部以确保工期为核心，做到科学管理、精心施工、加强协调、 减少干扰；以工程质量为第一，安全生产为目标，根据工程特点，千方百计扩展 工作面，尽量采用平行流水作业法来保证精确的技术施工；在确保总工期的前提 下，按照“留有余地、关死后门、倒排工期”的办法，突出重点、合理穿插、攻 克难关。以“保质量、保工期、保安全、保环境”为中心内容，合理布置，整体 推进、优质高效地完成施工任务。 二、建立施工管理的组织机构 管理模式 为顺利完成本工程的施工任务，我部已组建指挥部，组成矩阵式的项目施工 管理体系，实施项目经理责任制。项目经理部实行一级管理模式，直接管理施工 队。项目经理选用多年行业施工经验的项目经理，总工程师选用具有丰富经验的 高级工程师来担任。根据工程进展情况来优化施工队伍。 项目管理组织结构 项目指挥部又项目经理、项目副经理、项目总工程师组成项目部领导班子。 公司设有总中心：企划部、生产经营部、新技术咨询开发部、产品销售部、售后 服务部、人力资源部、财务部、工程部质量检测中心，车管部，下设十个防水施 工处和五十个防水专业施工队伍。项目指挥部及各职能部门的人员配备考虑以下 三个方面因素： （1）.有能力确保按工期要求按时完工； （2）.有能力保证“质量处精品