建设单位现场管理.docxVIP

建设单位现场管理 一、建设单位工作人员组成和职能分工 1、 建设单位法人代表委托代理人。负责全面工作，对工程施工、工 程监理的全过程进行监督和管理。负责与工程有关的外部协调工作 2、 工程师。负责工程施工进度、质量、材料、设备采购验收，投资 计划完成，安全等工作。负责相关工程的外部协调工作。 二、工作制度 1、 工程项目组实行每周一次工作例会制度。（时间为每周一上午9:00 准时召开。参会人员：甲方项目部全体人员，现场监理部全体人员及 施工单位项目经理等）会议主要内容：上周工作任务落实完成情况， 安全文明施工情况。部署本周工作计划。 2、 工程项目组工作人员要严格按照职能分工开展工作，工作要积极 主动，并搞好协调配合。 3、 日常工作人员要严格考勤制度，每天到施工现场搞好巡查监督工 作，并做好有关记录，在隐蔽等关键部位工程施工时，工作人员实行 24小时值班制，值班期间工作人员要做好记录协助监理和承包人及 时处理施工过程中出现的有关问题。 4、 对于过程施工中需建设单位协调或认可的关键技术和问题要集体 商议处理方案，并向上级做好汇报工作。 三、工程管理制度 （一） 合同管理 1、 建设单位、监理单位和承包单位均应严格履行合同，三方要严密 配合，全力搞好工程建设工作。 2、 及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创 造条件。 3、 及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协 商、尽快制定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。 4、 杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。 （二） 工程材料、设备管理 1、 严把材料入场验收关，对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、 电器、装饰材料等要抽查其供货合同，产品质量证明书，发货明细表 等是否一致齐全，对于不符合设计或标准的材料及设备要责承包人退 货调整或重新采购。对需检的材料，督促施工单位按规范要求及时抽 样送检。 2、 严把材料价格关，检查审定承包人负责采购的材料、设备价格， 并具有最终否定权。 3、 严把材料使用安装关，抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工 质量要求，监督承包人严格按施工技术规范要求进行施工， 对于电器 装饰灯材料督查承包人严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工 安装。 4、 监督承包人妥善管理好由负责采购或接管的建筑材料和安装设 备。 5、 对于电梯、电器、通风等关键设备，要按照上级规定成立采购组 进行米购。 （三） 规程进度和投资计划管理 1、 依据已审批的施工图和有关规范要求，及时审查批准承包人提交 的施工组织设计和工程进度计划方案。 2、 认真核定工程量并按合同预定工期及时支付工程进度工程款。 3、 检查监督承包人是否按已批准的进度计划组织施工，若工程实际 进度与计划进度不符合要求，要责令承包人提出改进措施，尽快赶回 工期。 4、 核定并签发施工中发生的临时计时工日。 5、 如遇工程设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况， 要及时通知承包人制定预案，以免延误工期。 （四） 工程质量和安全管理 1、 审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健 全，设备和人员是否满足要求，对监理单位和承包人质量管理体系不 健全或人员配备不满足要求的要责令其定期整改。 2、 在不影响正常施工的情况小，随时检查检验承包人是否认真按照 标准、规范、设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工，对工程 指令达不到约定标准的部分要责令承包人拆除或重建施工，知道符合 标准。 3、 监督检查施工质量的内容有： 施工单位质量检察员及设备是否到位，质量白检体系是否健全。 监理单位旁站监理是否到位。 各道工序的施工质量是否符合设计、规范要求。 施工过程中现场取样。 及时处理质量缺陷避免出现重大质量事故。 进行分部工程或隐蔽工程的中间质量检验。 组织竣工验收。 4、 监督承包人遵守工程建设安全生产的有关规定，严格按安全标准 组织施工，检查承包人施工过程中的各项防护措施是否到位， 消除安 全事故隐患。 5、 随时检查承包人工地现场文明施工情况。 6、 严格执行相关标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质 量监督和安全监督管理公正，在处理工程质量问题和安全事故中，对 被监督方一视同仁、不偏祖、不刁难、秉公办事。 （五）工程资料管理 1、 在工程管理和施工过程中队监理单位和承包人提出的报告，要在 约定时间内做出书面答复。 2、 随时抽查监理单位、承包单位的施工原始资料和有关的其他资料。 3、 按合同要求，要求监理单位提交监理工作月报、例会纪要；要求 承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程质量报告以及 其它有关方案。 4、 监督施工单位实时做好白身工程资料的收集、整编工作，要使整 编资料真实准确地反映整个施工过程。 5、 监督监理单位和承包人按照诚实