信息管道新项目工程关键技术标.docVIP

a、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 一、施工准备 如我企业有幸中标，我们将提前做好以下准备工作 1、技术准备 （1）复核测量点线 为了不影响工期，依据给定永久性坐标和高程结合施工放线图，对现场已经有点线进行复测，发觉问题立即同甲方和设计人员沟通，把问题处理在正式进场前。 （2）熟悉和审查施工图纸 由企业技术责任人组织相关技术人员认真审查并研究施工图纸，提前掌握设计意图，立即发觉施工中关键和难点，确定同施工现场差异情况，方便有针对性确实定施工方案，施工方法、确保施工质量和工期顺利实现。 2、物资准备 园林建设工程物资准备工作内容包含土方材料准备、施工机具准备，市政工程材料订购等，在进场前依据设计图纸、工程量清单数量提前进行订购和准备，预防因材料供给影响工期。 3、施工人员组织准备 施工项目管理人员在企业内抽调有同类实际工作经验专业人员组成项目部管理班子。 选拔各工种班组长并配置一定数量熟练技术工人，组成由多工种人员组成固定施工队伍进驻现场。全部些人员在进场前必需进行技术交底和安全文明教育。 4、施工现场准备 （1）对于市政建设项目应做好完善施工现场准备工作。 科学选定项目部地址，搭建临时设施，依据总平面图及施工进度和施工内容要求，在施工现场进行临时设施搭建准备工作。 做好“四通一清”，合理计划临时施工通道。 确保施