企业财务危机与预防措施与处理办法.pptx

财务危机与财务风险管理;财务危机管理的基本内容;财务危机的基本原因;企业倒闭的原因;财务危机的原因;发达国家的统计资料表明：将近4/5的倒闭企业是获利企业，它们的倒闭并不是由于亏损，而是由于缺乏现金。;现金产生的基本渠道;企业营运的要素 ----资金链的运行;企业经营要素----资产运行结构;经营活动与资产负债表;投资活动与资产负债表;筹资活动与资产负债表;企业财务危机原因分析;重要提示;业务过度增长的三种罪;案例，利润增长与现金增长; 资产负债表 投入资本： 1996 1997 现金 100 60 营运资本需求 600 780 净固定资产 300 360 合计 1000 1200 占用资本 短期负债 200 300 长期负债 300 300 所有者权益 500 600 合计 1000 1200; 1996 1997 销售收入 2000 2200 减成本费用 （1780） （1920） 减折旧 （20） （50） 税息前收益 （EBIT） 200 230 减利息费用 （50） （60） 减所得税 （60） （68） 税后利润 90 102;效益分析表 1996 1997 领先者 销售收入增长率 5% 10% 9% 收益增长率 5% 13.3% 10% 成本费用增长率 8% 7.9% 8.8% 投入资本增长率 8% 20% 10% 营运资本增长率 8% 30% 25% ;企业现金短缺的其他原因分析;企业现金短缺的缓解办法;以现金流为中心的目标体系;企业财务危机的管理： 企业的均衡增长速度的确定;;;;均衡速度的算例;;;;追加资金的核算;追加资金的核算;;;;;财务危机的早期监测;资金链的接续;企业战略性资产的调整途径;财务危机的数量监测方法;Z---分模型;评分标准; 财务风险管理;风险及其计量;;风险及其计量;风险的应对态度;风险与报酬的关系;债务的性质---收益放大器;;财务杠杆作用的数学表达;财务风险的控制就在于资金结构策略;企业调整财务杠杆的策略;考虑的主要因素;企业筹资的基本原理;企业筹资的基本原理;企业筹资的基本原理;资金使用的原则;公司市场风险管理的基本方法;公司市场风险的内容;市场的共有风险;市场风险管理的主要工具;风险管理的基本做法;利用期货进行风险的管理;;期货的套期保值;;利用期货进行风险的管理;利率调换----掉期工具;案例---麦当劳的利率掉期;掉期市场的基本情况;1993年十家最大的掉期交易商;远期合约;;远期合约的特征;期权;案例;期权;期权的形式;1、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。七月-20七月-20Sunday, July 19, 2020 2、成功源于不懈