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（项目管理）项目管理期 中考试 工作分解结构的详细程度和层次多少的因素包括：为完成一个项目工作包而分配给一个群体 或个人的责任与这些责任者的能力；项目责任者的能力越强，项目工作分解结构就可粗略一 些、层次少一些；反之就要详细一些、层次多一些。 在项目实施期间管理和控制项目预算、监控和收集成本数据的要求水平等。要求水平越高， 项目工作分解结构也可以粗略一页、层次少一些；反之就要详细一些、层次多一些。因为工 作分解结构越详细，项目越容易管理，要求的项目管理能力就会相对低一些。 6 、理解项目成本管理的理念。P100 为了遵循项目成本管理的客观规律，在项目成本中应遵循如下理念：一是全过程 ——项目全生命期成本管理的理念；二是全方位——项目全面成本管理的理念。 1 、项目全生命期成本管理 项目全生命期成本管理理念的根本点就是要求人们从项目全生命期出发去考虑项目成 本和项目成本管理问题，其中的关键的问题就是如何实现项目的整个生命期总成本最小化。 2 、项目全面成本管理 项目全面成本管理就是通过有效的使用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成 本、盈利和风险。 7 、理解项目采购合同提前终止的情况。P167 项目合同提前终止的情况有： 1 、合同双方混同为一方，如承包商加入项目组织，合同就提前终止； 2 、合同由于不可抗的原因提前终止。 3 、合同双方通过协商，解除各自的义务。 4 、仲裁机构或法院宣告合同终止。 8 、理解索赔的原因。P168-169 导致索赔有四方面原因：1 、工程项目变更所致2 、业主风险与违约所致3 、不可抗力的自然 因素所致4 、合同自身问题所致 9 、理解项目风险的分类。P181-182 项目风险按照不同标准，可以做不同的分类。 1 、按照项目风险的影响分类，可以分为局部风险和总体风险。 2 、按项目风险的后果分类，可以分为纯粹风险和投机风险。 3 、按项目风险的来源分类，可以分为自然风险和人为风险。 4 、按项目风险的预警特性分类，可以分为无预警信息风险和有预警信息风险。 10 、掌握项目风险识别的作用。P190 1 、帮助项目找出最重要的合作伙伴，为以后的风险管理打下基础； 2 、风险识别是风险分析的基础性工作，它为风险分析提供了必要的信息； 3 、项目的风险识别是系统理论在项目管理中的具体表现，是制定项目计划与实施项目控制 的重要的基础向工作； 4 、通过项目的识别能够鼓励项目组成员树立项目成功的信念。 11 、掌握项目风险应对流程的步骤。P203 1 、根据项目风险评估结果，进一步确认风险对项目产生的影响程度； 2 、考虑可能存在的风险，制定相应的风险应对策略和技巧； 3 、借鉴以前的经验教训，认真研究风险应对策略和技巧； 4 、根据项目风险情况，执行风险行动计划； 5 、提出进行风险防范和监控建议。 二、案例分析 1 、掌握并感知项目启动的原因（来源于那些需求）（能举出简单例子）。参考第三章导读或 P39,并举例说明。 项目绝非无源之水，无本之木，而是来源于社会和经济活动的各种需求，因此需求是项 目产生的根本前提。识别需求是项目的首要工作。起始于需求或问题的产生，结束于需求建 议书的发布。 主要来源于 4 个方面： 1 、市场需求：例：回应消费者对于减肥药的需求，制药公司决定投资生产减肥药项目。 2 、竞争需求：提升竞争力。 3 、技术需求：例：落后的产品被淘汰，技术创新引发需求，开发技术含量高的新产品。 4 、法律需求：例：基于一个国家或地区法律变化引起的需求。如限制某类产品生产的法律 条令。改向其它产品。 2 、掌握并应用项目活动时间估算的工具和方法。（可参见教材P86 页计算题类型）。 3 、掌握计划编制工具的计算，确定最早最迟开始结束时间，关键路径。（可参见教材P91 页 到 P92 页） 4 、掌握并应用项目风险评估的工具和方法。（可参见教材P201~202 案列及分析）决策树 三、单选题： 一.单选题: 1.随着项目生命周期的进展，资源的投入(C) A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大 2.下列表述正确的是（A ） A.与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段比较， 项目启动阶段的费用投入是较多的C.项目从开始到结束，风险是不变的D.项目开始时，风险 最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多 3.项目一次性的含义是指（B ） A.项目持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将