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(物流管理)物流专业英语
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Chapter 1
Logistics and competitive strategy
Highlightstheprinciplesofcompetitivestrategyandthepursuitofdifferentiatio
nthroughthedevelopmentofproductivityandvalueadvantage.
强调竞争策略的原则,说明应通过发展生产力和价值优势来追求产品差异化。
The definition of Logistics management (物流管理定义)
Logisticsistheprocessofstrategicallymanagingtheprocurement,movementandsto
rageofmaterials,partsandfinishedinventory(andtherelatedinformationflows)t
hroughtheorganizationanditsmarketingchannelsinsuchawaythatcurrentandfutur
eprofitabilityaremaximizedthroughthecost-effectivefulfillmentoforders.
物流是壹个过程,它对企业及其所有营销渠道,从战略的角度管理原材料、零部件
和最终库存品(包括关联信息流)的采购、流通和存储,以低成本完成订单,从而实现
当前和未来的收益最大化
2.Competitiveadvantage
What’s the basic successful factors in the marketplace? (成功三要素)
itisthe“ThreeC’S”:
TheCompany
It’sCustomers
It’sCompetitors
What’s the source of competitive advantage? (竞争优势)
Thesourceofcompetitiveadvantageisfoundfirstlyintheabilityoftheorganizationtodif
ferentiateitself,intheeyesofthecustomers,fromitscompetitionandsecondlybyoperati
ngatalowercostandhenceatgreaterprofit.
竞争优势首先源于企业标新立异的能力,企业只有自身和众不同,才能于客户眼中脱颖而出;
其次,竞争优势源于比竞争对手更低的运营成本及因此获得的高利润。
Two vectors of competitive advantage (俩大优势)
1.Productivityadvantage
Inmanyindustriestherewilltypicallybeonecompetitorwhowillbethelowcostproducerand,t
hatcompetitorwillhavethegreatestsalesvolumeinthesector.
任何行业中均有制造成本低廉的竞争者,这些竞争者通常也于该领域有着最大销量。
当提到成本优势时就会提到 “规模
2Valueadvantage
Anaxiom:
Customersdon’tbuyproducts,theybuybenefits.消费者不是购买产品,而是购买利益。
Itmeans:
Theproductispurchasednotforitselfbutforthepromiseofwhatitwill‘deliver’.产品被
购买不是因为产品本身,而是因为它所提供的利益
By tradition viewpoint, how to gain coat reduction? (降低成本)
Traditionally,ithasbeensuggestedthatthemainroutetocostreductionwasbygainingg
reatersalesvolume
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