（物流管理）物流中心整体设计方案.pdf

（物流管理）物流中心整体设计方案 壹、行业背景 3 1.对出版业物流建设热的几点思考 4 2 ．出版业物流建设面临的问题7 2 ．1 标准化和规范化 8 2 ．2 信息流和网络化 9 2 ．3 资本多元化和功能多元化10 3 ．物流建设中应注意的问题11 3 ．1 重复建设、资源浪费的问题 12 3 ．2 地区分割、地方保护的问题 13 3 ．3 壹味追求规模的问题 14 二、总体规划设计任务书 16 1.运营流程规划 16 1.1 运营规划的几点说明 16 1.2 出版物流中心服务概要19 1.3 出版物流中心作业流程24 1.4 出版物流中心信息管理43 2.物流中心建设规划 45 2.1 出版物流中心规划原则45 2.2 出版物流中心规划步骤：46 3.物流信息系统规划 57 3.1 物流信息化之 IT 规划 57 3.2 物流信息系统建置 64 4.物流仓储设备规划选型 145 4.1 物流作业区域设施 145 4.2 辅助作业区域设施 162 一、 行业背景 ——XXXX 集团物流面临的挑战和机遇 没有现代化的大流通，就没有现代化的出版业。我们要从出版大国走向出版强国，没有现代化的流通体系 和保障是不可能的，构建我国出版物流通体系已经成为业内迫于眉睫的战略性任务。物流体系建设问题的 提出，是中国书业向产业化转型过程中又壹次对深层次问题的开掘。加入 WTO 以后的中国书业，面临着众 多的挑战中，物流体系的建设显得尤为迫切和重要。于是乎中国书业需要壹场物流革命便成了业内人士的 共同呼声，中盘、组建集团、连锁运营、物流建设就成了各省新华书店最为统壹也是最有气势的行动。具 有数十年辉煌历史的新华书店，具有它得天独厚的网点优势。因此，它所固有的物流体系作为计划经济留 给新华书店的最后壹笔遗产，意义非同小可，它将成为新华书店完全失去政策保护后参和市场角力的关键。 正因为这样，于呼唤中组建集团、连锁运营的壹片热闹声中，终于打出了最后壹张王牌，于继大建批销中 心以后又壹次付诸于实际行动的便是大建现代化多功能的大型物流中心，形成了近年来各省新华书店最为 统壹、最有气势的 “壮观”。然而，于连锁运营大讨论这样的齐声大合唱声中又付诸于如此壹致的行动， 我们的决策层、我们的理论界、我们的业内人士是否该进行壹些理性思考？这其中是否也折射出了壹些值 得我们回味、反思乃至警惕的问题？ 1.对出版业物流建设热的几点思考 何谓物流? 《辞海》（1999 版）解释为： “商流的对称，商品的流通过程，商品实体运动的经济活动。如 商品运输、储藏、包装、分类等业务活动。显然，作为从事这种业务活动的物流中心，是于商品的实验配 销过程中扮演集中分配的角色机能，它具备有定单的处理、仓储的管理以及流通加工、拣货配货直至送达 最终消费者手中。于产品的整个产销垂直整合中，它具有缩短上下游产业流通过程，减少产销差距的中介 机能，是连接生产商和消费者的桥梁；也能够进行水平面的横向整合，发展第三方物流，实行物流社会化， 以合理降低成本。于我国出版业组建集团、全面推进连锁运营的过程中，物流的问题和信息流、资金流同 时被摆到壹个十分重要的位置上是必然的，也是能够理解的。否则，集团、连锁运营岂不成了壹具空架子， 徒有虚名？ 众所周知，连锁运营所追求的是高效率和高回报。物流作为供应链中的壹个重要环节，具有极其重要的意 义。由于旧的体制的关系，我国企业的制造、采购、运输、仓储、代理、配送、销售等环节被人为地分割， 直接导致了企业生产成本上升，资金积压严重，加上中国地域广阔，交通落后和地方保护主义严重，致使 物流费用占 GDP 的 15%左右，直接劳动成本占总成本比量不到 10% ，而物流费用却达40% 。于商品生产销 售过程中，用于加工制造时间仅为 10% ，而用于流通过程竟占90% 。而沃尔玛尽管销售利润率仅3% ，但周 转速度可达 30 次/年，资金利润率达到了壹个很高的水平。美国经济学家多拉格于 20 世纪 60 年代说过： “物流是经济的黑暗大陆” ，他提醒人们要对低效、落后的局面实行彻底变革。而且，于另壹个层面上， 由于市场竞争的日益激烈，生产和销售的利润日薄，于生产、销售现场成本控制已比较充分的前提下，物 流管理水平的提高已成为降低成本、追求利润最大化的最重要途径之壹。现代物流因此被认为是继制造业 利润和商业利润之后的 “第三利润源泉”，而且正逐步成为增强企业和产品竞争力的最后壹张王牌，成为 21 世纪企业和企业角力的主要阵地之壹。由此可知，出版业物流建设热的形成是书业发展现实的需要。 其次，WTO 的加入，外资的介入或即将介入，国内书业各自为了