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（项目管理）项目管理学 一个标尺或基准。一般来说，除非合同有变更，BCWS 在工作实施过程中应保持不 变。如果合同变更影响了工作的进度和费用，经过批准认可，相应的BCWS 基线 也应作相应的更改。 BCWS＝计划工作量×预算定额。 （3）已完成工作实际费用 已完成工作实际费用（ActualCostofWorkPerformed ，简称ACWP ），即到某一 时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额，又称“消耗投资 额”。 这三个费用值实际上是三个关于时间（进度）的函数，即： BCWS(t) ，（0tT ）。BCWP(t) ，（0tT ）。 ACWP(t) ，（0tT ）。 其中 T 表示项目完成时点，t 表示项目进展中的监控时点。理想状态下，上 述三条函数曲线应该重合于 BCWS(t) 。 挣值法的四个评价指标: （1）费用偏差CV(CostVariance) 。CV 是指在某个检查点上 BCWP 与 ACWP 之间的 差异，即： CV=BCWP－ACWP 当CV 为负值时，即表示项目运行超支，实际费用超出预算费用。 当CV 为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。 （2）进度偏差（ScheduleVariance ）。SV 是指在某个检查点上 BCWP 与 BCWS 之间 的差异，即： SV=BCWP－BCWS 当SV 为负值时，表示进度延误，即实际进度落后计划进度。 当SV 为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 （3）费用绩效指数CPI(CostPerformanceindex) 。CPI 是指 BCWP 与 ACWP 的比值， 即： CPI=ACWP/BCWP 当CPI1 时，表示超支，即实际费用高于预算费用。 当CPI1 时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 （4）进度绩效指数（SchedulePerformedIndex ）。SPI 是指 BCWP 与 BCWS 的比值， 即： SPI=BCWP/BCWS 当SPI1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。 当SPI1 时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。 应用挣值法的一般步骤是： （1）根据费用基线确定检查点上的BCWS ； （2）记录到检查点为止项目费用使用的实际情况，确定ACWP ； （3）度量到检查点为止项目任务完成情况，确定BCWP ； （4）计算CV 和 SV （或者是CPI 和 SPI ），判断项目执行情况； （5）如果偏差超出允许范围，则需要找出原因，并提出改正措施。 挣值法分析可能产生的情况及可以采用的措施 挣值分析方法应用注意事项 1 、应用挣值方法时，当整个项目的成本和进度没有出现偏差时，不等于没有问 题！ （由于是对整个项目使用了累计数据） 2 、各个工作包之间的数据可能存在相互抵消的问题，导致难于发现问题的真正 所在。 3 、因此，建议将挣值分析用于所有大的、关键的工作包以及整个项目！ 4 、时刻抓住以下三种工作包： 1）偏差大的；2）近期就要进行的3）预算成本高的 6 、职能型项目组织的优缺点 优点 1.人员使用上的灵活性 2.技术专家可以被不同的项目所使用 3.同一部门专业人员在一起容易交流知识和经验 4.可以保持项目的连续性 5.职能部门可以为本部门的专业人员提供一条正常的晋升途径 缺点 1.不关注客户利益 2.工作方式有缺陷 3.责任不明确 4.与客户沟通比较困难 5.项目常常得不到很好的对待 6.项目成员积极性不高 7.各职能部门之间缺乏交流 7 、矩阵型项组织的优点及缺点 优点 1.项目是工作焦点 2 可以分享各个部门技术人才储备 3.减少项目组成员忧虑 4.反应快捷灵活 5.可以平衡资源以保证多个项目完成 6.应用广泛 缺点 1.权力均衡使工作受到影响 2.项目经理之间容易产生矛盾 3.项目与职能部门的权责不清 4.违反了命令单一性原则 8 、帕累托分布图（二八效应） 9 、网络计划图的画图规则（结合课件） （1）网络图由中开工节点开始，按照活动的顺序向右绘制，直到完工节点 （2）网络图是有向图，图中