价值流图分析步骤最新.ppt

有附加價值的時間：能實際改變部件外型、合適度或功能的時間總和 節拍時間：根據客戶需求所分割的可用工作時間 循環時間：操作員實際完成整個工序的時間 注意：我們將要計算數據和中的循環時間，以及在附加價值時間軸上，計算出有附加價值的時間。 繪圖小提示 0.0 * 如何蒐集有附加價值的時間？ 裁斷 高週波壓模 電繡 0.0 * 繪圖小提示 從真實的現場蒐集數據 走便所有彼此相鄰的價值溪流 不要相信不是你親自取得的資訊 即便有數個人參與，也要自己畫出所有的價值溪流。 拒絕使用電腦的誘惑 0.0 * 繪製現狀圖 範例： VJ第8線生產鞋子。生產兩種型體，前者為女士鞋而後者為男士鞋。 0.0 * 從客戶端的需求開始 客戶的倉庫係以放在圖中右上角的廠房圖示表示。其下，畫一個數據庫用來記錄客戶的需求。 WH65 有兩班，並且需要每日送貨。 一般而言，2000個A和1000個B是每日需求量。WH65對於每一個紙盒的要求數量是12雙。 3,000 prs/day - 2,000 “A” - 1,000 “B” Box = 12 prs 2 shifts WH 65 0.0 * T下一步就是畫出基本的生產流程。我們用流程盒來說明一個流程，在每一個步驟運行之下，我們在流程盒中寫下重要的資訊：循環時間、換線時間以及上線時間。 當你隨著物流跟下去，你會發現儲藏堆積的地方。這些指出了物流停止的所在。我們用墓碑說明物流的「停滯」。 呈現我們工廠裡的流程 3,000 prs/day - 2,000 “A” - 1,000 “B” Box = 12 prs 2 shifts WH 65 R.M W/H 打薄 裁斷 成型 針車 8114 VAT= 45sec 1Shift C/T= 10sec 1Shift 33 C/T= 2100secc 1Shift 204 C/T= 1320sec 1Shift 7500 4000 2032 2448 I I I I 0.0 * 包括供應商 CSI Tues Thurs 另一方面，我們用另一個工廠圖示來表示物流。我們使用卡車圖示和寬箭頭來表示從供應商到工廠的物料流動。 3,000 prs/day - 2,000 “A” - 1,000 “B” Box = 12 prs 2 shifts WH 65 R.M W/H 打薄 裁斷 成型 針車 8114 VAT= 45sec 1Shift C/T= 10sec 1Shift 33 C/T= 2100sec 1Shift 204 C/T= 1320sec 1Shift 7500 4000 2032 2448 I I I I 1x Daily 0.0 * 可是，線上工序怎麼知道應該生產什麼呢？ 生產什麼？ 生產多少？ 還要多少？ 我們必須增加價值溪流圖的第二個面向：資訊流。 0.0 * 資訊流 生管部門以流程盒圖示之 生管從客戶端蒐集資訊，然後針對個別生產工序派發特殊指示，進行應該的生產行為。 0.0 * 資訊流 Tues Thurs Tues Thurs 生管 預估 每週 預估 每週 每週排程 每日交貨進度 1x Daily CSI 3,000 prs/day - 2,000 “A” - 1,000 “B” Box = 12 prs 2 shifts WH 65 R.M W/H Cutting Assembly Stitching 8114 C/T= 10sec 1Shift 33 C/T= 2100sec 1Shift 204 C/T= 1320sec 1Shift 4000 2032 2448 I I I I 0.0 * 有附加價值和無附加價值的時間 Tues Thurs Tues Thurs 生管 預估 每週 預估 每週 每週排程 每日交貨進度 1x Daily CSI 3,000 prs/day - 2,000 “A” - 1,000 “B” Box = 12 prs 2 shifts WH 65 R.M W/H Cutting Assembly Stitching 8114 C/T= 10sec 1Shift 33 C/T= 2100sec 1Shift 204 C/T= 1320sec 1Shift 4000 2032 2448 I I I I 3.5 days 6 Sec VAT 0.7 day 1500 Sec VAT 0.75 day 900 Sec VAT 2.7 days 0.0 * 如何蒐集 Lead Time 裁斷 針車 10 雙 15 雙 45 雙 1