合理化建议评选办法2-7.docVIP

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2020-09-16 发布于天津
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合理化建议评选办法2-7.doc

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天天文档在线联系qq：744421982 PAGE 2.7合理化建议评选办法 2.7.1为充分调动集团公司广大员工的工作积极性，发扬以厂为家的企业精神，不断改进和完善企业经营管理工作。经研究决定，定期对合理化建议进行认真评选并予以奖励。 1.合理化建议日常受理机构集团公司行管部负责日常建议的受理、整理工作，及时将重要的、可操作性强的建议提交有关部门并上报合理化建议奖励评选小组； 2.合理化建议奖励评选小组评选小组人员组成：组长：主管副总裁副组长：副总裁、财务总监、总裁助理组员：财务部经理、行管部经理、各分（子）公司总经理、主管业务副总裁、特聘高级技师 3.评选的原则经营管理方面的建议要实用、科学、有效；技改方面的建议要切合实际地对机械设备、工具、工艺技术进行改进和革新。具体标准另行制订。 4.评选办法及评选时间评选小组依据评选标准每月评一次，重要的、可操作性强的合理化建议采取一事一议方式。 5.奖励等级（设立合理化建议金、银、铜三种奖项）金奖1000元，按建议内容对受奖励人员进行公开表彰和建议内容命名；银奖800元，按建议内容对受奖励人员进行公开表彰和建议内容命名；铜奖500元，按建议内容对受奖励人员进行公开表彰和建议内容命名。 6.对有上述贡献的员工优先晋级、评选优秀员工及其它待遇。 7.本办法从下发之日起实行，由总裁办公会负责解释。