均瑶集团2002年度各经营单位工资奖金考核方案.docVIP

均瑶集团2002年度各经营单位工资奖金考核方案 考核年度：2002/1/1----2002/12/31 参加考核单位： 均瑶集团航空服务有限公司 均瑶集团乳业股份有限公司 均瑶宾馆 均瑶集团出租汽车公司 IT事业部 贸易事业部 基本指导思想： 确保员工的收入水平与2001年度相比有较大幅度的增长； 坚持员工的收入水平处于同行业中上水平； 坚持员工的收入增长与企业的发展的原则； 合理性与可操作性并重的原则； 充分考虑各公司现有的基础管理水平； 四、考核方案设计的基本思路： 集团根据总体战略目标，在与各公司经理层充分沟通的基础上，下达各公司2002年度的经营目标和管理提升目标； 集团年初根据各公司2002年度的目标和2002年度的定员定编情况，核定各公司的工资奖金总额； 集团核定工资奖金总额时以2001年度的的工资奖金总额和2001年的定员定编为基础； 集团核定各公司的工资奖金总额时总体上与销售收入和利润挂钩，其中销售收入占 %，利润占 %； 集团核定的工资奖金总额 %纳入月度考核， %纳入季度考核， %纳入年终考核； 在集团核定的工资奖金总额的基础上，公司经理层进行二次分配，分配方案报集团审批备案； 集团核定工资奖金总额的基本依据： 工资奖金总额的构成： 工资奖金总额=销售收入目标×奖金提取系数（α）＋利润目标×奖金提取系数（β） 奖金提取系数的测算依据： 奖金提取系数（α）＝2001年度的工资奖金总额×（1＋μ）×δ/2002年度销售目标， 奖金提取系数（β）＝2001年度的工资奖金总额×（1＋μ）×（1－δ）/2002年利润目标 其中： μ 集团或各公司董事会确定的工资奖金增长率 δ 销售收入考核权重 3、说明： 如何确定工资奖金总额的增长率是一个难点，建议各公司经理班子按照2002年度的经营目标进行认真分解，并向集团提报2002年度的人员配置情况（定编定岗定员）以及工资奖金预算，集团组织企业管理委员会对方案进行评估论证后进行修正，集团根据企业管理委员会修正后的工资奖金预算确定工资奖金总额的增长率 销售收入和利润的考核权重应根据集团的总体发展战略及行业特点综合考虑，各公司应有所区别，不宜一刀切 考核办法： 月度奖金以实际的累计目标达成率考核，当月未提取的部分可以滚动到下月，超额完成不封顶； 季度奖金以实际的累计目标达成率（ 占 %）和管理提升目标（占 %）为准综合进行考核，本季度未提取的部分可以滚动到下季度，超额完成不封顶。集团企业管理委员会每季度对各公司的管理提升情况进行评估，根据评估得分和实际的累计目标达成率测算季度考核奖金； 年度奖金实行一票否决制，销售收入、利润和管理提升目标（评估的分不得低于60分）任意一项未达成目标，年度奖金一票否决； 当期未达成目标，月度奖金和季度奖金可以借支，借支时单位一把手需书面说明目标未达成原因，连续两个月发生借支，集团企业管理委员会有权要求经理班子集体述职，连续三个月发生借支集团企业管理委员会有权提请集团董事局罢免单位一把手或其他高层管理人员； 考核程序： 每月1日前，各公司向集团人力资源部提交目标达成情况的说明以及奖金总额申报表； 集团审计部每月5日前对各公司的目标达成情况进行审核，并向集团人力资源部出具各公司当月目标达成情况的审核意见书； 集团人力资源部根据集团审计部出具的目标达成情况审核意见书对奖金总额申报表进行审核，并于每月八日前上报集团分管副总裁或总裁审核签发； 当月需借支的，需填报奖金总额借支单，并由单位一把手书面说明借支原因，所有奖金总额计划的借支均需集团总裁审批。 当月计划未达成发生奖金借支的，单位经理层人员当月的奖金停发，计划达成后，全额补发； 七、近期需落实的几项具体工作： 各公司需报2001年度期末的在册职工人数，全年的工资奖金总额，全年完成的销售收入和利润指标； 集团需尽快和各考核单位沟通落实2002年度的销售收入和利润指标； 各公司应根据和集团沟通确认的年度目标，提报2002年度的定编定岗方案和工资奖金预算方案； 集团应尽快召集集团相关人员讨论各公司的2002年度的工资奖金增长幅度，销售收入和利润指标的考核权重和管理提升目标；