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面谈击要害
规划定乾蚋
简自实围自就o制
l规面谈意义目标
舰划面谈实操指引
k规划面淡工作要求
辅导面谈始终贯穿队伍建设的各项关键环节
晋升面谈
规划面谈
增员面
创磷是
追踪面谈
有意愿
需要路径引导时
想当主管
积极性不足
有规划
努力破冰时
需要意愿激发时
需要跟进结果时
基层激的组织发展的现状8
这次公司增员一人奖
这次公司下了目标
励300元,你要增3人!
你团队要新增7人!
心里想等等看是不是
心里想为什么我团队
还有更大的方案
每次比他们多?
增员硬推不动
就下行政指令扣管理津贴
增员数据上不来
就阶段下猛药先过了今天再说
基层激发的组织发展的现状8
支公司经理不会谈只会下达工作行攻指示团队管理回到计划经济
职场经理不愿意谈不愿意钻研依赖心强不整合资源辅导经营主管
职场主管不会谈
主管不会辅导新人,新人发展没有目标脚踩西瓜皮
滑到哪里算哪里!縣响新人育成和新主管培育.
研究平台胜过研究制度能领悟运用不多
组织发展丢弃了基本法利益的根本
则兒弟位的制度运用的远
基本法和政策倒背如流!
大胆运用制度为新人规划收入和前景!
善用架构图规划团队发展倒推工作模式
华夏引进
时团队1000多人
2018年加入国寿
目前团队100多人
刷业兄弟单位的制度运周的启远
*公司的铸剑行动
透数入折实分面员几体口做透收入分析,做实分层面谈
自观工目
尔准动作
口扩大面谈阵营,发动营销伙伴,
园
口做细启动培训,激发增员意愿
基本法组织利益为引导人人争当国寿企业家
本次对精心重磅推鵲
3分层级
面谈模武
本次辅导面谈的特点
整合资源利毒
工具有效操简鬯
逻辑清晰击肉心
分贱式地承M
整合资源利益沌毒
基本法
各级方
面谈
案支持
增员活动
面谈
外在眼前利益的抢夺
内在制度带来的
带来的组织资源抢夺
组织发展机遇
健康推广大使的氛围
招募活动强化信心
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