公司情况向领导汇报简介材料.pptx

学 海 无 涯 公司情况向领导汇报简介材料 文章标题：公司情况向领导汇报简介材料 DYYS 公司情况介绍 省国资委 L 书记及各位领导： 欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。下面，我就 DY 公司有关情况 向各位领导作一简要介绍： 一、公司基本概况 DY 公司始建于 1953 年，2000 年 7 月下放湖北省直管，是目前国内五大铜 原料生产基地和 H 省 100 家 重点支持发展的骨干企业之一，公司固定资产、产值、利税、阴极铜产量 和粗铜产量居全国铜行业第四位。公司下属 DY 有限、XC 铜业、JG 铜业、 JS 铜业、常州大江铜业 5 家控股子公司。公司在册职工 17504 人，其中内 退 2693 人。 公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总 支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人， 占在岗职工总数的 20.4。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等 组织健全。 2006 年 9 月，省委、省国资委党委及 ZL 公司党组对公司领导班子进行了 调整。新一届领导班子共由名同志组成。其中，经理 1 名，副经理 4 名， 党委书记 1 名，党委副书记、纪委书记、工会主席由 1 名同志担任，经理 兼任党委副书记。另外，公司 2 名经理助理，聘任为有限公司副总经理。 公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人；具有高级;学 海 无 涯 ;学 海 无 涯 进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到 30 万吨以上，加上诺兰达 炉保有的 12 万吨和新增的 16 万吨紫杂铜，最终可以形成 50 万吨以上的 粗铜生产能力。 三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实 现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、 服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构；加强综合利用，发展循环经 济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大 力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、 镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产 值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这???面的 产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通 过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜 制汽车配件等与之配套的产品。 四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发 展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产， 采取租赁、承包、合资合作、剥离出售等方式，推进主辅分离、辅业改制， 提高资源配置效率；在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找 潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时， 争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。 五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接 的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合 的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍;学 海 无 涯 建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“十一五”末， 使公司三类高级人才分别达到 100 名以上。 通过五大发展战略的逐步实施，到 2011 年末，公司年销售收入将达 [1][2]到 200 亿元以上，等于再造一个大冶有色。资源短缺状况得以缓解， 冶炼生产规模得到提升，产业结构趋于合理，生产工艺比较先进，技术装 备明显进步，基本达到一流铜企业要求。 四、2007 年公司生产经营目标及 1～2 月份生产经营任务完成情况 2007 年，公司面临的形势非常严峻，按照铜价 5 万元／吨预测，公司将亏 损 7860 万 元。主要原因：一是公司自有铜资源少，全年只有 20500 吨，不到总量的 10。二是国内矿、进口矿加工费大幅下降。去年，我们国内矿加工费平均 为元/吨（最高达万元/吨），今年降至元/吨，每吨减少元。按加工万吨国 内矿测算，少了个多亿。进口矿综合加工费由去年元/吨下降为今年元/吨， 按万吨进口矿测算，少了个多亿。 面对严峻的挑战，公司领导班子统一思想，自我加压，确定了公司今年实 现销售收入过 100 亿、利税总额过 10 亿的“两大跨越”目标。向大发展 战略制定了保目标的生产经营计划。即：阴极铜万吨、矿产粗铜万吨、矿 山铜万吨、黄金公斤、白银吨、硫酸万吨、铁精矿万吨、铂公斤、钯公斤、 硫酸镍吨、粗硒吨、铜杆万吨。 为了确保实现全年生产经营目标，公司采取了一些强有力的措施，向管理 要效益。一是对各单位和部门采取了新的绩效考核办法，建立有效的激励 机制，按照责权大