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全 程 成 控 流 程 图 第 1 页 共 4 页 项目公司 / 买地中心 总部 / 成本管理部 买地策划中心 总部 / 设计管理部 搜寻地块 专业支持（ 1） 提供《项目前期成本 控制作业手册》 投 竞品调研 资 控制配置标准 拓 参与产品定位论证会， 产品定位 展 确定产品配置标准 配置标准 . 定 位 财务测算 标 一审 匡算 准 “一审”文件 报审通过 强排方案  审批 优选规划方案 配合 产品 组合 之货值，成本估值 监控可售比、停车效率、土方平衡等 产 二审估算 品 财务测算 组 合 会审（ 1） . “二审”文件 规 划 设 计 上报管理 No 层批准 输入资料库 Yes 进入设计阶段 1 1 全 程 成 控 流 程 图 项目公司 1  总部 / 成本管理部 优选方案设计  第 2 页 共 4 页 总部 / 合约管理部 目 标 成 本 / 方 案 版 . 设 计 及 分 判 控 制 Yes  提供经批准的设 计方案 财务测算 “三审”文件 招标计划 分判范围 出图计划 设计任务书落实限额设计指标 设计过程控制 设计限额验证 设计评审优化 招标 /施工图 清单校核、 控制设计 核对分判范围 复核工程量 复核清单描述 复核暂定价款  检验可售比、停车效率、配置标准等 三审预算 会审（ 2） 目标成本 （方案版） 更新三审预算 控制分判 按分判内容、 提供总 /分包分项预算 专业支持（ 2） 提供限额设计标准 提供《设计阶段成本控制作业手册》 专业支持（ 3） 提供《分判阶段成 本控制作业手册》 会审（ 3）  启动招标 提供工程量清单 招标交底会 对清单做必要调整 主 要 工程 含 量 跟进设 限额设计标准 计调整 No 清单核对结果  参考标底 2 2 全 程 成 控 流 程 图 项目公司 总部 / 成本管理部 成 No 控 目 组织设计、成本、合约、 标 工程等讨论策略 /措施 / 考 核 版 3. 预算调拔 1. 设计优化 4. 预算增加 2. 分判策略调整 专业支持（ 4） 数据准备 WI2.30\WI2.40 更新、分析、分摊数 据 会审（ 4） 财务测算 会审（ 5） “四审”文件 目标成本（考核版） 更新目标成本（方案版） 预算执行控制 4 作为 项目 成本 考 核目标输入系统  第 3 页 共 4 页 总部 / 合约管理部 2 发标 /回标 回标分析 多轮询标调整 Yes 验证 报价在预算内的回 标单位≥ 3 家 补充 /修改 招标文件 /BQ 上报管理层定判标 确定总包 合约价按预算分项拆分 提供 回标分析 重计量清单 成本数据库 3 3 全 程 成 控 流 程 图 项目公司 管理部 4  第 4 页 共 4 页 总部 / 成本管理部 总部 / 合约 合约管理（初审） 付款、变更、签证、索赔、 预算调拨 /增加、现金流等 过 程 动态监控（ 1） 动态监控（ 2） 超 支 原因与 责 1. 已发生费用录入 监 任分析 2. 未发生费用预测 控 3. 录入 /更新系统 . 成 控 后 评 项目月报 1. 动态监控成本 估 2. 超支整改措施 监 控 估 结算 ( 初审 ) 控 供方评审 管理后评估  专业支持（ 5） 提供作业指引 项目成本月报 复核、整理、汇总，报管理层 及总部各相关部门参考和应用 专业支持（ 6） WI1.60\WI1.70\WI 4.70 成本数据库  合约管理（复审） 督导、检查、审核 （详见相关小组成果） 结算 ( 复审 ) 3 4