周报周计划要点.pdfVIP

什么样的工作可以进入周报周计划？ 与公司战略要点有关的 领导关心的工作重点 其它部门有需要知道的事 自己认为重要而要知会大家的工作 做一件事要说清楚三件事： 什么时间， 干了什么事儿， 干到什么程度 （有时间， 有价值，可考核） 注意事项： 一个一级模块对应 N个二级模块，一个二级模块对应 N个工作安排。 一个工作安排只能对应一个结果定义。 一个工作安排对应一个序号 结果定义要简洁，数据化。 周计划的内容与周报表的工作安排项要吻合。 每个周报或周计划必 须有一项重点工作，并标红。 制定周报周计划思路 根据岗位职责把业务工作切分成几个模块 上周做了什么工作 这些工作属于哪个二级模块 什么工作干到什么程度周几完成的 上周我做了什么管理工作（有的放，没有的放） 找一个重点（涂红色） 周质询会话术 通过 周报汇报话术 不通过 1、 我的结果有几项。 2 、 没有完成的有几项。 重点工作必须完成。 3 、 没有完成的原因、措施、新承诺。 完成率超过 80%。二者都满足视 4 、 我的重点工作完成情况。 为通过。 5 、 问：各位希望看到什么事实与数据？请问领导与各位质询。 6 、 请问领导我的周报是否通过。 “我接受，我承诺在——” 周计划汇报话术 1、 我下周的计划结果有几项。 通过 2 、 我下周的重点工作是什么。 修改通过 3 、 我下周的客户价值措施是什么（有就说，没有可以不说） 不通过 4 、 大家看我的结果少不少、多不多、对不对。 5 、 请问领导我的计划是否通过。 修改率低于 20%。 “我接受，我承诺在——”