店长特训营解读.pptVIP

宝贝屋店长 主 》店铺的发展趋势 服装店铺盈利的因素分析 ③垄断前段、升级后端 终端体系的结构发生变化 e攻心服务是店铺致胜赢家 A 第一章 店长-店铺中的自我管理 、店长自我管理,管什么? 百分之百投入 投入是一种激情、用心、快乐、执着的一种状态 理解自己,建立自信 建立自信状态、修炼自信心态 严格就是大爱 让爱时刻体现在工作中 —三、店长的工作职责是什么 积极主动 明确目标 换位思考 利己利他 集思广益 掌握重点 高度责任 、团队和个人目标实现的重大意义 目标跟进的方法和要点 有效 首开单 晨会分解 时间、人 今日主打 款(系) 分时 段追 促动生 意游戏 《旺场管 目标 四、店长的工作职责是什么 ■掌握店铺日/周/月的销售指标完成情况 ■按时向公司汇报店铺的销售动态,货品库存情况,特别是新品引进销售 的状况 ■做好店铺周及月份的销售情况分析:销售上升及下降的原因 促销推广的效果与反馈 货品的分析:店铺货品结构分析,类别的分析,畅销滞销货品的分析 ■提出销售对策及建议,协助公司制定和修改销售计划 五、店长的瓶颈与困惑如何突破 经营自己,经营未来 你的未来由你自己决定: 营在终端、赢在终端的店长时代 七、店长的职业生涯规划 价值≠被使用价值 业绩≠被信任 专心、专业、专注 生只做一件事,一事改变一生运