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房地产经纪公司创业计划书 组织机构 总经理助理 总经理顾问 策划部 行政部 财务部 顾问 项目经理 策划经理 策划专员 行政文员 会计 出纳 销售主管 置业顾问 Ng管理层次为扁平式结构 决策体系 股东会一董事会一董事长一经营管理委员会 三、管理原贝 总体上:下级服从上级,个人服从整体,局部服 从全局 具体上: (1)各职能中心总监、项目(公司)经理直接对总 经理负责 2)部门经理(主管)直接对总经理助理负责; (3)部门员工直接对部门经理负责 (4)正常情况下实行逐级管理,及员工服从直接上 级的命令,向直接上级报告和负责; (5)上级对下级可以越级检查并对其进行管理,但 般情况下不能趣级理改下级的安排 规范 (1)遵纪守法,爱岗敬业,忠于职守是每个员工的 职责 (2)廉洁奉公,公正执法,恪守岗位是所有管理人 员的美德 (3)上级应当用于为下级承担责任 4)下级及时向上级请示、汇报工作,上级正面 积极的作出决策; 5)上级不应在公开场合斥责下属; ·(6)每个员工都应该自觉接受公司规章制度的约束。 我组观点 本公司的组织机构设计是比较合理的 型职能制的结构 适合本公司的实际情况和发展。本公司 小型企业直线 型结构有助于管哩者认清形势,作出对 有利的决 促 进公司的前进。扁平式有利于公司上 2入员对公司整体 把握与管理,调解上下级关系,并 策权南组织 结构的下层移动,让最