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{5S6S 现场管理}5S 管 理知识宣传册某某某 稿 在现场管理中，透过 5S 活动，可以使“人”身美化、“地”、“物” 明朗化，落实以下几项基本的管理项目： (一) 提升品质，降低不良。在整洁美观的工厂里，不良品会非 常地显眼，从而能及时进行改善。 (二) 减少浪费，降低成本。地、物、时得以最有效地运用，自 然成本会降低。 (三)确保交期，顺利交货。清爽的工厂，每人都愉快地工作，物 品清清楚楚、一目了然，机械设备保养良好，运作正常，交期自然不 会被延误。 (四)安全有保障，工厂无伤害。清洁整齐的工厂，危险点有隔离 管制，并作醒目的标识，会让人安心。 (五)管理气氛融洽，工作规范。人人有素养，现场工作人员人际 关系良好，融洽和谐。 3 、问：为什么说5S 是多层面的活动？ 答：5S 是现场管理的基础，但 5S 并非仅仅是在企业或工厂才要 做的活动。事实上，个人、家庭、企业以及社会等各种层面都须实施 5S 的活动。 个人方面：服装仪容的整洁；言行举止的文明；社仪规范的遵守； 道德修养的提升。家庭方面：房间的清扫、整理；喜庆日子的装饰、 布置；家庭的和睦相处；对长辈的孝顺，对晚辈