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项目风险管理
主讲:易经章
项目风险管理
一、项目风险管理概述
二、项目风险识别
三、项目风险评估
四、项目风险应对
五、项目风控制
中南大学商学院 培养一流经济管理人才的摇篮!
学习目标
了解项目风险的相关定义和特点;了解项
目风险识别、风险评估、风险应对和风险控
制这四个项目风险管理阶段的依据和结果;
掌握项目风险识别、风险评估、风险应对和
风险控制的方法;理解项目风险控制的流程。
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一、项目风险管理概述
1.风险的定义
1)风险是指不良后果或损失、灾难发生的危险
和机会
2)风险是损失发生的不确定性,即风险由不确
确定性和损失两个要素构成
3)风险是在一定条件下,一定期限内,某一事
件其预期结果与实际结果之间的变动程度。
变动程度越大,风险越大;反之,则越小。
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2.项目风险的定义及特点
项目风险是指由于项目所处环境和条件的不
确定性,项目的最终结果与项目干系人的期
望产生背离,并给项目干系人带来损失的可
能性。
项目风险产生的原因主要是项目的不确定性
造成的。
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项目风险主要有如下特点:
项目风险的客观性
项目风险的不确定性
项目风险的相对性
项目风险的可变性
项目风险的阶段性
项目风险同收益具有对称性
下一页
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项目风险的阶段主要包括三个阶段:
1)风险的潜在阶段
2)风险发生阶段
3)造成后果阶段
返回
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3.项目风险管理的定义
项目风险管理(Project Risk Management )有
三种表述:
项目风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化
工程
项目风险管理是识别和控制能够引起不希望的变化
的潜在领域和事件的形式、系统的方法
项目风险管理是在项目期间识别、分析风险因素,
采取必要对策的决策科学和决策艺术的结合
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项目风险管 项目风险识别
理主要过程有项理 管 险 风 目 项
目风险识别、项 项目风险评估
目风险评估、项
目风险应对、项
项目风险应对
目风险控制四个
阶段组成。如右
图所示。 项目风险控制
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(1)项目风险识别:识别哪些风险可能影
响项目并记录每个风险的属性。
(2)项目风险评估:评估风险以及风险之
间的相互关系,以评定风险可能产生的后
果极其影响范围。
(3)项目风险应对:
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