技术创新组织.pdfVIP

技术创新组织 2002-03-28 1 典型的技术创新组织形式 创创 创创 内企业与内企业家 新新 新新 技术创新小组 新事业发展部 管管 管管 技术中心 理理 理理 2002-03-28 2 内企业与内企业家 创创 创创 企业为了鼓励创新，允许自己的员工在 一定限度的时间内，在本岗位工作以 新新 新新 外，从事感兴趣的创新活动，而且可以 利用企业现有的条件，如资金、设备 管管 等，由于这些员工的创新行为颇具企业 管管 家特征，但是创新的风险和收益均在所 在企业内部，因此称这些从事创新活动 理理 的员工为内企业家，由内企业家创建的 理理 企业称为内企业。 2002-03-28 3 创新小组 创创 创创 创新小组是指为完成某一创新项目而成 新新 立的一种创新组织，它可以是常设的， 新新 也可以是临时的，小组成员可以专职也 可以兼职。对于一些重大创新项目，小 管管 管管 组成员要经过严格挑选，创新小组有明 确的创新目标和任务，企业高层主管对 理理 创新小组充分授权，完全由创新小组成 理理 员自主决定工作方式。 2002-03-28 4 新事业发展部 创创 创创 新事业发展部是大企业为了开创全新事业 而单独设立的组织形式，全新事业涉及重 新新 新新 大的产品创新或工艺创新，开创全新事业 在管理方式和组织结构上可能与原由事业 管管 的运行有本质区别，由于重大创新常伴有 管管 很大的风险，因此这种创新组织又称为风 险事业部。新事业发展部拥有很大的决策 理理 权，只接受企业最高主管的领导，它为很 理理 难纳入企业现有组织体系中的重大创新提 供了适宜的组织环境。 2002-03-28 5 企业技术中心 创创 创创 技术中心是大企业集团中从事重大关键 技术和新一代产品研究开发活动的专门 新新 新新 机构，通常有较完备的研究开发条件， 有知识结构合理、素质较高的技术力量。 管管 企业技术中心一般采取矩阵式组织结 管管 构，技术中心的大部分项目实行项目经 理负责制，组织由不同专业技术人员组 理理 成的跨部门的课题组，根据项目的进展 理理 情况，课题组成员可以根据需要进行调 整。 2002-03-28 6 技术创新组织形式的选择 创创 创创 在进行技术创新组织形式选择时，企 新新 业应综合考虑技术创新项目的战略目 新新 标、创新项目的规模、创新的技术变 革程度、创新的资源条件、创新人员 管管 管管 的素质和创新项目面临的市场环境等 因素来进行组织结构设计。 理理 理理 2002-03-28