质量管理体系管理评审输入报告.pdfVIP

质量管理体系管理评审输入报告 : 评审 质量管理体系 输入 报告 管理 质量管理体系要求员工 怎样主持管理 评审会议 管理评审报告范本 篇一 : 管理评审输入和输出报告 管 理 评 审 输 入 报 告 编 制 : 丁刚 审 批: 陆永志 2014 年 10 月 28 日 管理评审输入报告 管 理 评 审 输 出 报 告 编 制 : 丁刚 审 批: 陆永志 2014 年 10 月 28 日 管理评审报告 篇二 : 管理评审输入报告 2014.12 质量管理体系实施情况工作报告 -- 管理者代表管理评审会议汇报材料 各位同志 : 今天，我作为管理者代表向大家报告我公司自质量管理体系实施以来的工作情 况。 公司于 2011 年导入运行 ISO9001质量管理体系，自此拉开了公司质量管理体 系试运行的序幕。文件发布后各部门组织本部门人员认真学习了体系文件，基本使 公司全体员工能理解和熟悉公司的质量方针、目标及相关文件，并基本能按文件执 行。 通过 3 年的运行和实施，虽然公司的质量管理体系取得了一定的效果，但我们 感到还存在着一些问题。如 : 员工流动性大，导致部分员工对质量管理的要求还不 明确，对标准的要求还没有深层次的理解 ; 部分车间管理者也不完全了解体系要求 和流程，导致部分工作难以开展。因此，我认为还需要在今后利用一段时间再组织 一些质量管理体系文件的学习，以进一步掌握标准的要求。由于认证机构马上就要 来进行审核，请各部门对照审核标准的内容和条款，再进行一次检查对照，以确保 审核的顺利进行。 管代 : 2014/12/28 综合管理办公室管理评审会议汇报 各位领导 : 根据公司质量管理体系认证工作的安排以及综合管理办公室的职责，本部门主 要开展了以下工作 : 一、信息沟通工作。 良好的信息沟通使企业内部职工对质量管理工作达成共识，促进组织内各职能 部门和各层次人员之间增进理解交流信息协调行动，确保质量管理体系运作有 效进行。自质量管理体系运行以来，我公司一直十分注重内部各职能部门和各层次 人员之间的信息沟通管理，特别是各管理人员之间的沟通，公司通过各种活动及会 议等增强管理人员的团队合作意识。公司利用标语宣传公司的质量方针和目标， 通过会议、宣传栏等方式向全体员工宣达公司的各项管理制度及质量分析与改 进措施等情况。密切联系全体职工，认真倾听大家的呼声，鼓励每位员工对质量管 理提出更加科学有效的建议。 二、人力资源招聘及培训实施 综合管理办公室通过人才引进、招聘，完成了公司各部门、各岗位人力资源的 统筹配置 ; 并优化人力资源，协助各部门进行岗位考核，筛选配备最合适的人选， 迫使每位员工始终保持竞争状态。 2014 年度计划招聘人数为 17 人，已招录 25 人，招聘完成比是 147%;2014年度人员流失率为 4%，符合质量目标指标分解表中 办公室人员流失率 ?15%的指标。 员工培训是公司长期发展必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力 的方法之一，通过对员工的培训，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品 质都将进一步加强。从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争 力。目前主要完成的工作 : 1、根据公司整体需要和各部门培训需求编制公司员工培训计划，并实施 ; 2、组织新近员工进厂学习公司管理规章并进行考核 ; 3、相关部门对所在岗位员工进行岗位技术培训，提高了员工的学习积极性和 应急应变能力。 4 、特定岗位持证上岗 本次培训人员参培率 100%，课程大部分内容采取笔试进行考核 验证，分部 门将培训内容进行融合 , 形成综合卷，考卷内容综合了公司管理规章、质量体 系 要求