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密级：机密
编号：
点原因法岗位评定体系
岗 位 评 估 要 素
职责大小
1 对组织影响 2 管理
对组织
对组织影响
下属人数
下属种类
工作独立性
工作多样性
业务知识
频率
能力
内、外部联络
教育背景
工作经验
发明力
操作性
风险
环境
职责范围
3 职责范围 4 沟通
工作复杂性
5任职资格 6 问题处理 7环境条件 对组织影响（1）
程度
组织首脑
（A-级岗位）
对整个组织有影响
（B-级岗位）
对职能部门/业务单位有影响
（C-级岗位）
对工作领域有影响
（D-级岗位及以下）
教授影响
程度
1
-
-
-
- 极小能够忽略影响
-
1
2
-
-
-
- 小（边缘/边界）影响
-
2
3
-
-
-
- 有限影响
-
3
4
-
-
-
-部分影响
- 某一领域有部分影响
4
5
-
-
-
- 关键影响
-某一领域相关键影响
5
6
-
-
- 有限影响
- 关键影响
-某一领域相关键影响
6
7
-
-
- 部分影响
-
- 对某一职能部门/业务单位有部分影响
7
8
-
-
-关键影响
-
-对某一职能部门/业务单位相关键影响
8
9
-
-有限影响
-关键影响
-
-对某一职能部门/业务单位相关键影响
9
10
-
-部分影响
-
-
- 对组织业绩有部分影响
10
11
-
-关键影响
-
-
-对组织业绩相关键/关键影响
11
12
- 受其它组织强烈影响组织首脑
- 关键影响或担任组织副首脑
-
-
-
12
13
-受其它组织部分影响组织首脑
-
-
-
-
13
14
- 组织首脑
-
-
-
-
14
15
- 组织首脑及董事会主席
-
-
-
-
15
影响力定义 对组织贡献*
有限 关键是协调性质 小于10%
部分 通常为对非直接业绩达成有易于分辨贡献 10 - 20%
关键 较显著，常含有一线或主导性质 20 - 30%
关键 对完成关键业绩起到关键/显著作用 大于 30%
该指南关键用于在组织中处于相同汇报体系业务单位
对组织影响(2)
程度
1 执岗人从事工作被主管仔细和连续地控制.
极小影响
6 执岗人对职能部门/业务单位业绩负有有限影响。
或执岗人对工作领域相关键影响。
11 执岗人对一个对组织业绩相关
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