北京监控新项目工程新项目施工组织设计.doc

目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 第1章 概述 4 1.1 工程概况 4 1.2 工程关键、难点 4 1.3 工程项目施工程序 4 1.4 工程分解 4 第2章 施工布署 6 2.1 施工组织机构 6 2.2 施工准备 7 2.3现场平面部署 8 第3章 施工目标及保障方法 10 3.1 工期目标及确保方法 10 3.2 质量目标及确保方法 11 3.3 安全目标及文明施工确保方法 13 第4章 环境保护、安全防护和文明施工方法 20 4.1确定标准及目标 20 4.2环境保护管理体系 20 4.3确保文明、环境保护方法 21 第5章 施工技术方案 25 5.1 施工实施程序 25 5.2 现场配合和协调 25 5.3 施工工艺关键控制点及要求 26 5.4 施工质量验收 31 5.5 系统测试和验收 32 5.6 系统完工验收 33 5.7 成品保护方法 34 第6章 施工项目管理 38 6.1 施工信息管理 38 6.2 施工界面管理 39 6.3 施工组织管理 39 6.4 施工现场材料管理 40 第7章 施工进度表 41 第8章 关键施工机械设备配置计划 42 8.1施工机具投入依据 42 8.2本工程计划投入关键机械设备 42 8.3施工机具管理计划 43 第9章 劳动力安排计划 45 9.1施工劳动力投入标准及管理要求 45 9.2施工劳动力组织要求 45 9.3劳动力组织准备 46 9.4施工劳动力组织投入数量 46 9.5施工劳动力投入计划表 47 第10章 应急预案及抗风险方法 48 附表一：拟投入本标段关键施工设备表 49 附表二：拟配置本标段试验和检测仪器设备表 50 附表三：劳动力计划表 51 附表四：计划开、完工日期和施工进度网络图 53 附表五：临时用地表 55 概述 1.1 工程概况 工程名称：北京二商集团有限责任企业西郊食品冷冻厂 建设地点：北京市海淀区西直门外四道口一号 建设规模：8000㎡ 工程类别：建筑智能化工程 视频监控系统建设工程项目施工共分3个部分：综合布线系统（监控网络）、监控机房系统集成、监控室系统集成。关键工作内容：在1号冷库、2号冷库、10号楼、11号楼及各公共区域等地点安装摄像机及信号编码设备。 1.2 工程关键、难点 1．质量要求高：在生产区和非生产区同时实施监控，它智能化集成度很高，系统功效完善。将这套监控系统合理应用到实际中将有效提升工作效率，但这也对工程提出了更高要求，因为监控系统实现功效越多，系统运行稳定性就越关键。所以，我企业将落实以质量为中心标准，建立完善质量体系保障制度，从深化设计阶段开始一直到最终验收阶段全部对质量进行严格把关，层层落实，确保工程能优质、高效地完成。 2．工期紧：视频监控系统建设工程中系统很多，因以前期布管和桥架内敷设线路工作量巨大，工期十分担心。不仅对施工工艺、施工质量提出了更高要求，而且要求必需一次成功，绝对不许可出现因为施工质量不合格而造成返工现象。 1.3 工程项目施工程序 工程从开始到结束共分5个阶段，分别为：深化设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、测试试开通和完工验收阶段。显然，施工和管理对工程成功起着十分关键作用。 1.4 工程分解 鉴于本工程监控系统在多个监区施工程序上含有部分共性和各自特点，故将本工程分解为七个阶段： 深化设计阶段； 材料设备订货及采购阶段； 暗管及桥架敷设阶段； 穿线测试试阶段； 预验收阶段； 验收阶段； 系统维护(售后服务)阶段； 因为各子监区在实施中进行统一安排及调度，故这七个阶段贯穿在各子监区施工中。 施工布署 针对本视频监控系统建设工程特点，本着规范施工管理，合理施工步骤，优异施工方法，完善组织机构建设和技术确保方法和完善人力、物资、后勤供给确保标准，特作以下布署： 2.1 施工组织机构 2.1.1 施工管理组织机构 1．总部：项目施工确保体系 工程总指挥： 2．施工现场“项目经理部”人员 项目经理： 技术责任人： 现场管理： 材料管理： 其它人员 2.1.2 管理岗位关键职责描述 1．工程总指挥：企业责任人，从总体把握整个工程策划、实施，并有效调配企业技术、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。 2．项目经理：项目第一责任人，全方面负责项目部工作。编制项目管理目标责任书，并对计划实