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邮局局长2019年上半年述职报告范文 心中甚感欣慰。白认为没有辜负领导的厚爱，没有辜负职工的期 待，对得起企业，也对得起白己。如果对一年进行简短概括，那就是 “实实在在干了一年，用心干了一年”。我相信必定永远留驻在我的 记忆中，正如过去美好的日子，时时让我怀念。 下面根据市局要求，就一年工作情况分几个部分进行述职： 一、业务工作情况： xx年班子分工中，我主要分管物流业务、发行业务、速递业务及 管理邮件分拣封发、投递等生产性工作。看起来似乎不多，但真正问 起来却千头万绪，能管好也是不易。首先物流、速递都属开拓性业 务，没有现成的经验可借鉴、可参考，一切都得从零开始。再说分支 业务比较多，比如物流含义广泛，包罗万象，目前主要有分销、区域 物流两大块，而分销品种基本上每一个品种都是一项业务。再次，出 现了一些形势上的变化，报刊发行就面临〈〈九江日报》、〈〈混阳晚 报》白办的新情况。虽然存在这样那样的客观实际，但在省市局的正 确领导下，在全局干部职工的共同努力下，这些业务的发展取得了十 分满意的成绩。 物流业务。完成业务收入100万元，较去年8.9万元，增长11倍 多。实际收入也较去年翻了 6番多。在总收入构成中比重达 7.7%,仅 次于邮储。在省局组织的农资分销“四大战役”中，一直都居小组第 一位，受到省市局的表彰。一年来，共接待学习县局达 55个。本人也 被省邮政物流公司和国家局物流总公司借用草拟邮政分销有关制度办 法近两个月。 在物流业务中，抓了三个关键环节：一是抓环境，二是抓意识， 三是抓能力。抓环境，主要是因为邮政还不具备农资领域的经营资 质，只有协调好地方政府以及工商、农业等相关部门的关系，发展中 才不会出现一些干扰，通过多次汇报、说明，取得相关部门领导理 解，为分销创造了一个相对稳定的发展环境。抓意识，主要针对职工 对此项业务开办的认识不足，对发展中出现的困难心理准备不足而进 行，最后达成上下齐抓共管、奋勇争先的发展共识。抓能力，主要抓 农技指导能力、抓业务营销能力、抓各类促销活动的组织能力，抓终 端代办点的管理能力，使大家对业务既愿抓，又抓得上。为了强化能 力，安排人员编写了〈〈指南》，多次开办讲座，组织考试，取得非常 好的效果。 报刊业务。在xx年一次性大收订中，完成流转额160.3万元，完 成计划157万元的102.08%，成为全市唯一完成流转额计划的单位，如 果将〈〈九江日报》、〈〈混阳晚报》以去年的数值算进，则流转额净增 20万元，而且从绝对值来看，虽然彭泽属人口中小县，订报人口较 少，但流转额也仅次于修水、都昌，与瑞昌持平。报刊发行期发份 数，在〈〈九江日报》、〈〈混阳晚报》白办的情况下，仍达 17909份， 较去年增164份。党报党刊，完成计划的108%省市局下达的十五种 包（畅）销报刊全面完成，而且多种报刊较计划翻了几番，这也是全市 仅有的。 报刊根据xx年的实际情况，采取了一些针对性措施。一是发行的 重点进行转移。鉴于〈〈九江日报》、〈〈混阳晚报》的白办发行，将发 行的重点转向包（畅）销报刊，抓住了这些在全省甚至全国有影响的包 （畅）销报刊，邮政的主渠道地位就不会丧失。二是针对〈〈混阳晚 报》，开展同类报刊〈〈信息日报》、〈〈江南都市报》有奖征订竞赛活 动，在竞争中牢牢掌握主动权。三是细分市场，开展针对门店、老年 人、学生等过去被忽视客户的深挖潜。 速递业务。完成业务收入51万元，完成计划的103%增办了特 快身份证业务及火车票订送业务。其中火车票订送业务发展情况较 好，在全市位列三甲。 邮政生产作业。实现全年无安全生产事故，为经营服务提供了良 好后台支撑。对作业流程进行优化，进一步缩短时限，实现全县报刊 邮件，城镇当天送达，农村次日上午送达。对投递员工作职能作进一 步转变，要求投递员不仅要做好终端投递工作，更要做好终端营销工 作，并下达适合的营销任务，实现营投一体，充分发挥投递员走门串 户的人缘、地缘优势。 二、 班子团结情况：围绕主要领导开展工作，不乱说话，不做违 反组织原则的事情。做为一个副职，我只是想，我为领导分了多少 忧，为领导担了多少担，我是不是起到了应该起到的作用，我是不是 管好了白己份内的事，从不想越权，也不想争利。但在事关原则上， 我也能坚持立场。所以，我白个认为，作为主要领导的副手，我是称 职的。在与班子其它成员处理关系时，坚持多沟通、多理解，避免不 必要的误会，真诚待人，取长补短，互信、互谅，快乐共事，共同推 动企业工作的向前发展。 三、 廉洁白律情况：作为一个青年干部，顺利成长，是我首先考 虑的问题。在廉洁白律方面，非常坚决。无论是业务合作，还是与下 属相处，都能做到清清白白。 四、学习情况：一是认真学习邮政业务，做了大量的业务学习笔 记。二是以县委宣传部开展的“做学习型干部