酒店二期工程网络计划调整说明.docxVIP

精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 — 关于攀枝花红格假日酒店二期工程网络计划调整 编制说明 一、 工程进度概况： 1、 项目工程于2010年12月28日正式奠基开工，即开展主体土建招标工作（注：失败一次），同时开展地上（下） 障碍物：树木、通讯线路、消防水管、高压电缆、燃气管、地震监测线等的搬迁，一直到 5月10日才完成建设红 线范围内所有地上（下）障碍物的搬迁工作。 2、 2011年4月15日完成了场地平整工作，正式破土动工建设北楼主体工程， 6月15日完成基础士 0.00m层结 构，8月11日完成客房区域三层柱子钢筋绑扎和模板。 3、 2011年6月1日VIP客房和洗浴中心开工建设主体工程，8月11日VIP客房完成基础（士 0.00m层）结构 及钢结构吊装，洗浴中心完成 KTV区域基础和钢柱吊装及部分基础混凝土浇筑。 二、 造成工程进度延误的因素： 1、 工程开工奠基后，仍然有招标、搬迁、规划报建等项目前期工作未完成，因此造成工程建设施工的延误。 2、 主体施工中标单位对跨省组织工程项目建设的经验不足，及对项目所在地的实际情况勘查不仔细，造成工程 精品文档就在这里 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 — 开工前期准备工作超时限。同时工程材料、机械、人力组织不到位，从而延误节点工期目标。 3、 基础工程建设施工遇到土层复杂、多变的地质情况，增加了基础施工的工程量。 4、 设计图纸的变更和修正，造成主体土建施工单位承包范围工程项目的增加。 5、 酒店室内二次装修、通风空调、智能化系统、家居布置、室外景观工程具有较强地系统性、复杂性、交错性 特点，因此各专业工程的招标、设计、施工等组织工作耗费的时间比土建工程的组织更加困难。 三、综上所述，按照“高质量、保安全、控成本”的组织原则，认真分析、总结前期项目工程的问题和经验， 实事求是对项目实施计划作出调整，酒店二期工程项目划分为：洗浴及会务中心、北楼及 VIP客房两条关键线路, 按2012年春节、“五.一”节分别投入运营的总目标节点推进。