医院信息化系统专题方案.doc

目录 综述…………………………………….……………..3 第二章 医院管理系统所能带来改变………..…………….5 第三章 医院信息系统目标…………….…………………..6 第四章 医院信息系统特征…………………….……….….9 医院信息系统概述…………………..……………….12 5.1系统功效模块…………………………………………………………….12 5.2系统开发平台…………………………………………………………….12 5.3 系统拓扑结构……………………………………………………………13 5.4 系统特点…………………………………………………………………13 第六章 本项目预算费用………………….……………………16 医院信息系统人员培训计划……………...…………17 6.1 概述……………………………………………………………………….17 6.2 培训对象………………………………………………………………….17 6.3 培训方法………………………………………………………………….17 6.4 培训内容………………………………………………………………….17 6.5 具体培训计划…………………………………………………………….18 售后服务确保……………………………...………….19 8.1 运行维护策略…………………………………………………………….19 8.2 系统维护响应步骤……………………………………………………….20 第九章 信达企业介绍…………………………..………………21 9.1 企业介绍…………………………………………………………………...21 9.2 企业组织结构图…………………………………………………………...22 9.3 企业经营范围……………………………………………………………….22 9.4 企业部分成功案例………………………………………………………….24 附录(各应用模块界面及功效介绍) 第一章 综述 在市场经济和医疗卫生部门改革大潮冲击下,很多医院感到了压力,在信息社会 知识经济时代，越来越多医院领导者认识到经过高科技手段立即取得信息关键 作用，尤其是当部分医院成功建设、应用医院信息系统（HIS）并显示出其强大生 命力管理效益时候，使HIS系统倍受各级医院垂青。那么，为何医院要进行HIS 建设？进行HIS建设能给医院带来什么效益呢？ 中国医院信息处理基础上还停留在手工方法，劳动强度大且工作效率低，医师 护士和管理人员大量时间全部消耗在日常事务性工作上，致使“人不能尽其才”，病人 排队等候时间长，辗转过程多，影响医院整体工作效率；病案、临床检验、病理检 查等很多宝贵数据资料检索十分烦琐甚至难以实现；对这些资料深入统计分 析，手工方法无法进行，不能充足为医学科研利用；在经济管理上也存在漏、跑、 错、费等现象；医院物资管理因为信息不正确，家底不明，积压浪费，以致“物不能 尽其用”。开发HIS是处理上述问题有效路径，HIS系统有效运行，将提升医院各 项工作效率和质量，促进医学科研，减轻各类事物性工作劳动强度，使医护人员 有更多精力和时间来服务于病人。改善经营管理，堵塞漏洞，确保病人和医院经 济利益，为医院发明经济效益。 完整HIS系统实现了信息全过程追踪和动态管理，从而做到简化患者诊疗 过程，优化就诊环境，改变现在排队多、等候时间长、秩序混乱局面。如现在多数 医院就诊必需经过挂号、等候病历、划价、收费、取药或诊疗一系列过程，一个患者 少则排3次队，多则5或6次，用于过程性时间最少在1个小时以上，若实施HIS 以后，每个病人用于诊疗中间过程性时间会大大降低，假定一家医院门诊人次为 20XX人次/天，年门诊250天，每人少花费半小时，则日节省1000小时，十二个月节省 36万小时，其产生社会效益和见解经济效益是显著。同时HIS实施也强化了医 院内部管理，降低了医护人员工作强度和时间，伪、冒、漏现象能够处理，也加速 了资金周转和降低药品、器械等物资积压。当然建立HIS更关键还在于它对医院管 理、医疗质量和医学研究带来长久综合效益。所以HIS投资通常需做基础性投 资，诚如任何机构统计部门那样，需要进行相映投资，但其关键性也是公认， 投资也是必需。HIS效益远远超出医院本身，因为完整病人医学统计是医学研 究关键信息资源，这类资源在手工作业环境下，大部分被忽略。 第二章 医院管理系统所能带来改变 ● 高医院整体管理水平工作效率 医院信息系统(HIS),能够使和医疗相关各项统计工作基础上由信息系统完成,更 加正确、快捷；收款员工作效率可提升50%，划价人员不再需要，护士转抄和处理 医嘱由计算机处理，可节