北京某大型建筑工程总承包部技术管理办法.doc

PAGE 4 PAGE 1 北京**机场GTC总承包部技术管理办法 前 言 **机场项目是我局最近几年承接的最大规模的工程项目之一，也是我局在机场航站楼等大跨度空间结构建筑物这一市场上获得成功的又一重要项目。该工程的定位为局直管项目、总承包示范项目，我局在此类项目管理中的制度不太健全，可供参考的经验也不多，为确保该工程项目管理的顺利实施，根据总部领导的安排，各职能部门对各管理口进行了制度建设的初步工作。本办法就是在此前提下编制的。 技术管理是企业管理的一项重要的基础工作，是项目管理中要素管理的重要内容。为了贯彻落实国家、地方和我局有关技术质量管理的规章制度，保证项目部的技术管理工作有目的、有计划、系统有序地开展，更好地完成项目部施工技术管理的任务，特制定本办法。本制度所涉及的职责、权限、工作流程和标准对**机场GTC项目部内所有技术活动和从事技术管理的人员有效。 本办法中，**机场GTC项目总承包部指由局总部组织成立的代表我公司履行与**国际机场《北京**国际机场3号航站区配套交通枢纽承包合同》的项目经理部，简称总承包部或项目部；分区项目管理部指在总承包部下成立的负责各区段施工管理任务的项目管理二级组织，简称分区管理部。 1 编制依据 1.1 总包合同及招投标文件。 1.2 《建设工程施工质量验收统一标准》、《建设工程项目管理规范》。 1.3 北京市《建筑工程资料管理规程》、《建筑工程施工技术管理规程》、《建设工程监理规程》。 1.4 公司质量管理体系文件。 2 组织机构与职责 2.1 局技术质量部负责对项目技术管理的制度制定、业务指导、宏观监控，参与局总部组织的项目管理检查、考评。 2.2 北京办事处代表局总部对项目总承包部的技术管理行使全过程的指导、监督和检查职能。 2.3 总承包部的技术管理部门为技术质量部，直接接受总承包项目部总工程师的领导，负责工程的技术、质量、测量、试验、技术资料、科技进步、QC小组活动等管理工作。 2.4 各分区管理部、分包单位应设置项目技术负责人，并建立由项目技术负责人、专业工程师、质量员、测量员、试验员等人员组成的内部技术管理体系，该体系是总承包项目技术管理体系的一部分，业务上接受总承包部技术质量部的管理，负责本分包区域内的技术管理工作。 2.5 项目技术岗位职责 2.5.1 总承包部总工程师 1 贯彻执行政府和企业制定的有关科技进步方针、技术政策、法规、制度，组织项目工程技术人员和操作工人积极推进科技进步，不断提高工程质量和施工技术水平，以科技、技术手段保证工程项目管理（质量、成本、安全、工期）四大目标的实现，全面履行企业与业主的合同承诺。 2 建立健全总承包部的技术管理体系与规章制度，协助项目经理建立总承包部技术质量人员岗位责任制。 3 负责批准总承包部技术管理工作计划，并监督落实情况。 4 审定总承包项目部范围内使用的国家与地方规范、规程、标准、标准图集等受控文件清单。 5 组织图纸预审，参加图纸会审。 6 组织工程施工组织总设计、特殊部位及特殊工艺施工方案的编制，审批分区施工组织设计及一般项目施工方案。 7 批准试验计划、施工测量方案。 8 负责对委托试验室进行评价。 9 定期领导技术质量部组织技术、质量检查考核，主持总承包部技术质量例会，对技术管理、质量管理工作进行讲评，按考核结果对分区管理部和分包单位实施奖罚。 10 根据局有关规定行使质量奖惩权和重大质量问题的停工处置权。 11 组织领导技术学习与培训，开展技术经验交流活动，提高管理人员和操作工人的素质。 12 主持施工质量事故的处理，负责技术处理方案的制定。 13 负责技术方面的顾客沟通。 14 确定科技开发与推广计划，并组织实施与检查。 15 组织项目技术总结的编制。 16 参加工程验收。 17 对施工技术资料的真实性、完整性负责。 2.5.2 技术质量部 2.5.2.1 技术管理 1 在总承包部总工程师（和部门经理）的领导下，负责本项目的技术管理工作。 2 根据局有关规定负责制定项目技术管理制度，报总工程师审批后组织实施。 3 负责制定总承包部技术管理工作计划，并组织实施和检查落实。 4 编制总承包项目部范围内使用的国家与地方规范、规程、标准、标准 图集等受控文件清单，并安排专人对上述文件进行管理。 5 负责局施工技术标准在本项目应用的管理工作。 6 组织图纸预审，收集整理各分区管理部意见，为图纸会审做准备；参加建设单位或监理单位组织的图纸交底及会审会议，并整理会审记录。 7 负责施工组织总设计、特殊部位与特殊工艺施工方案的编制，负责审核各分区管理部施工组织设计、施工方案；负责将以上文件报业主、监理和上级部门审批。 8 参加工程各阶段的质