招投标工作流程图 精品.docxVIP

一、招标投工作准备流程图 项目启动 工程部根据招标需求计划，组织相关业务部门召开招 标预备会，确定工作时间等要求 工程部组织相关业务部门对入围单位进 行实地考察了解，汇总考察报告，由招 投标小组确定邀标单位名单 工程部根据各业务部门的修改意见 进行补充、完善、确认，制定招标 文件初稿，相关部门会签确认 招标文件、招标清单、邀标名单、 图纸资料及相关附件报成本总监审 审批 NO 报总经理审批 YES 工程部发放招标文件、相关业务部门配 合发放相关专业技术图纸资料 成本管理部组织标底编制并封存 进入招投标工作实施流程图 二、招投标工作实施流程图 第 1 页 共 3 页 业务部门安排组织邀标单位进行现场踏勘 工程部组织招答疑，业务部门提供技术支撑， 行政部门提供后勤保障 各业务部门以书面形式汇总答疑问题，经部门领导签字确认后报工程部， 工程部汇总后报成本总监审批，审批同意后发放各邀标单位 工程部在相关业务部门配合协 助下制订出评标办法报总经理 审批（需要时）；原则上由成本 控制部负责评审经济标、资信 标，工程部负责技术标评审 工程部组织招标小组对邀标单位所做样板工程进一 步实地考察了解，写出书面考察报告（需要时） 投标单位按招标文件要求报送投标文件到工程部 由招标管理小组成员按评标办法评定：确定进入二次商 谈入围名单判 由招标管理小组成员对入围单位进行二次谈判(根据项目需要安排 第三或第四次谈判)，依据商谈结果，集体表决定标，推荐出中标人 NO YES YES 发出中（未）中标通知 四、合同签订工作流程图 第 2 页 共 3 页 工程部根据招标合同及中标条件（含中标单位最后 一次确认的商务、技术、合约等）拟定合同 相关业务部门对工程部拟定的合同专业部分进行审核提出 修改意见，部门领导签字确认，返工程部 工程部对修改意见进行补充、完善、确认，制定出合同初稿， 相关部门会签确认 NO NO YES YES 与中标单位签订合同(对方先盖章) 第 3 页 共 3 页