丰田生产方式(TPS)的基本思路[文字可编辑].pptVIP

（３）按照销售速度进行生产的概念稀薄 ① 按照销售速度进行生产的概念稀薄 每日劳动时间 节拍时间 ＝ 每日需要数量 不可以根据设备和人的能力进行生产 按照比销售快的速度进行生产会造成生产过剩和 停顿 按照销售速度进行生产 由于具有按照节拍进行生产的概念 作业数量已经确定 就可以确定标准作业 廉价生产成为可能 按照销售速度 进行生产 ②情報を出しすぎると売れるスピードで物を造らなく なる 月度生产计划 看板 只有最后一道工序按照销售速度发出售出信息 销售 ③前面的工序由于看不到后面工序的销售状况， 因此无视销售速度 应该搬运什么 应该生产什么 前面工序 后工序 推动式 拉动式生产 看板 （４）物流不畅加长过程周期时间 １）物流，说到底不产生附加价值 最好的物流就是，不搬运也行；如果搬运 就按照 JIT 的原则来进行。这一点至关重要 在必要的时间 按照必要的数量 搬运必要的产品 ２）物流费用 按照 100% 的装载量实行大批次的搬运 肯定是效率最好的么？ 物流费用＝（给卡车公司的）运费？ 工厂 → 库存 · 出货 运输 库存 · 配送 工厂 ＋ ＋ ＋ 成本 运输费用 成本 物流 丰田生产方式 (TPS) 的基本思路 福田北车 TPS 推进部 2011.08.20 “ TPS ” : Toyota Production System 的缩写 丰田 生产 方式 Profit( 盈利、赢利 ) Ⅰ．支撑丰田生产方式 经营方面的思维方式 １．企业的目的 不断谋求同国际社会的调和 （ 丰田是通过提供汽车产品来实现的 ） 完成企业的社会使命 ? 创造更加文明、富有的生活 ? 通过公司的活动促进地域的活力化 ? 稳定员工的生活水平 为此，必须实现盈利，使企业能够生存下去 。 ２．不降低成本就无法增加利润 （１）售价 ＝成本 + 利润 （２） 利润 ＝售价－成本 降低成本 （１） 利润 成本 售价 （２）降低成本 成 本 利 润 售 价 增加利润的方法 １ . 提高售价 ( 需求＞供给时 ) ２．降低成本 ( 需求≦供给时 ) 售价由顾客决定 ３．成本因制造方法而变化 成本 的构成 材料费 其他 物品流动 物品流动 因个公司的制造方法不同 而不同的成本 各公司相同的成本 零部件 采购费用 劳务费 能源费用 A 工人 材料 B 工人 C 工人 C 工人 B 工人 A 工人 材料 成品 成品 ４．丰田生产方式通过排除浪费降低成本 ４．１浪费无处不在 (A) 浪费 ：操作中不必要的动作 (B) 不产生附加价值的操作 ：在目前的作业条件下虽然不产生 附加价值，但是必须作的动作。 (C) 实际作业 ：通过操作赋予产品附加价值的 作业。 举例：工人的动作内容的分解 浪费 作业 工人的操作动作 实际作业 浪费 ４．２ 浪费的各种形式 等待的浪费 动作的浪费 库存的浪费 搬运的浪费 次品、返工浪费 加工的浪费 制造过剩的浪费 基准的设定 以 标准作业 制造 改善活動 ―― 各工 序和相关部门协作 设计质量保证 在 各作業 过程 中排除 以 标准作业 制造 库存的浪费 制造过剩的浪费 排除 交货时间的 短縮 工 序 内 的库存削减 改善活動 各工程 物流 次品、手动修改的浪费 各工 序创造出品质 动作的浪费 在 各作 业过程 中排除 以 标准作业 制造 改善活動 ―― 各工 序 加工本身 的浪费 Reasonable Cost 高生 产 性 ―― 排除 浪费 成