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MBA 学位论文 作者：陶香 奥能公司原材料采购管理改进研究 奥能公司原材料采购管理改进研究 中文摘要 随着全球经济白热化竞争，企业之间的竞争不再局限于企业与企业之间的竞 争，已经变成供应链与供应链的竞争。供应链管理作为产品流、信息流和资金流 的集中统一，不仅关注供应链成本的最小化，更强调供应链资源的效率最优。原 材料采购管理作为供应链管理的重要环节，是企业降低成本、增加利润的重要途 径，也是企业提供综合竞争力的重要方法。因此，加强原材料采购管理是制造业 普遍关心的热点问题。 奥能公司是一家专注于改性 PC 研发与制造的高新技术企业。该企业在原材 料管理上存在来料合格率低、来料准时率低、库存周转天数高等严重问题，一方 面造成交付供应效率低下，另外一方面造成客户频频投诉。本文运用问卷调查、 头脑风暴、数据分析等研究方法，深度挖掘奥能公司原材料采购管理中存在的问 题。从供应商管理、采购流程、采购人员、采购成本四个方面深入剖析产生问题 的原因，主要是：缺少严谨的新供应商导入和选择机制、没有合格供应商考核机 制；内部采购流程复杂；采购人员工作效率低；缺乏对供应商定期议价及合理比 例的订单分配机制、没有合理的安全库存管理。然后，在供应链管理理论和采购 管理理论的指导下，提出原材料采购管理的改进方案，即：建立供应商选择和考 核机制、优化内部采购流程、提升采购人员工作效率、加强原材料成本管控。最 后，为该采购管理改进方案能够客观、公正、有效地实施，从思想及管理层面都 提出了保障措施。 通过对奥能公司原材料采购管理的改进研究，不但能解决公司的实际问题、 降低公司运营成本、增加利润、提高公司的综合竞争力；而且能够为与其相类似 产品的采购管理提供系统性的、具体的参考；也为我国中小型民营企业的发展提 供借鉴和参考。 关键词： 原材料，采购管理，改进，供应链管理，ASME 分析法 I MBA 学位论文 作者：陶香 奥能公司原材料采购管理改进研究 RESEARCH ON PURCHASING MANAGEMENT IMPROVEMENT FOR RAW MATERIAL OF HONOUR COMPANY Abstract With the rapid development and fierce competition in global economy, competition among enterprises has evolved into that of supply chains. Supply chain management (SCM) , as the integration of product flow, information flow and capital flow, not only focuses on the minimization of supply chain cost, but also emphasizes the optimization of supply chain resource efficiency. As an important link of supply chain management, purchasing management for raw material is an important way for enterprises to reduce costs and increase profits, as well as an important way for enterprises to provide comprehensive competitiveness. Therefore, strengthening the management of raw mate