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建筑行业核心竞争力探析 据不完全统计，我国目前有建筑公司上千家，存在着激烈竞争问题。如何有效的提升自身的核心竞争力，是建筑公司不得不考虑的重大问题。所谓核心竞争力，就是在一个组织内部经过整合的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。那么，建筑行业应该采取什么措施来提升自身的核心竞争力呢？本文拟就这一问题进行一下探究。 一、制定自身的战略发展规划，为提升核心竞争力确定方向指导 战略发展规划是建筑行业发展的指向标，一旦制定了符合自身的战略发展规划，就可以使得建筑行业沿着这一规划有效的提升核心竞争力。 一是做好自身发展定位。一般而言，企业的发展定位要达到两个方面的效果，一方面要能够依据当前情况适当提高，确保企业能够在定位的指导下进一步发展。另一方面， 定位要实事求是， 不能过高， 也不能过低， 过高了较难达成，较低了不利于企业的后续发展。 二是根据实际情况适当调整定位。建筑企业要根据市场的变化和自身企业的发展情况适当的调整定位。一般而言， 这种定位的调整无外乎两种，一方面是进一步提升定位。另一方面是降低自身的定位。 三是要善于预测市场，根据对手的情况做出最坏打算；由于市场变化莫测，这就需要建筑企业具备一定的预测市场的能力，及时的根据市场变化做出最坏的打算。这样不仅可以有效的降低建筑企业在发展中的风险，而且还可以有效的保住最低利润。 二、加强技术革新，为提升核心竞争力提供动力支持那些拥有较为先进建筑技术的企业是能够在激烈的市 场竞争中取得胜利的。在此意义上，建筑企业要提升自己的核心竞争力，必须重视技术方面的因素。 第一，提高劳动生产率；随着科学技术的发展，各项新的技术都被充分的运用到各行各业。对于建筑行业来说，要想提升核心竞争力，必须充分的运用各种先进的技术提高劳动生产率，节约生产成本。 第二，提高自身的管理水平；管理水平的提高也需要依靠一定的科学技术，随着经济的发展，人类对管理的认识也越来越清晰。对于建筑企业来说也是如此，建筑企业必须充分的运用科技条件来从事自身的管理工作，一方面要确保各项建筑工作沿着正确的管理道路进行。另一方面要对员工进行科学管理。 第三，进一步优化建筑业结构；随着技术的不断发展， 原有的建筑行业结构已经不能适应新形势的要求。在新的环境下，建筑行业已经由劳动密集型转变为知识型。为了进一步提升自己的核心竞争力，建筑企业必须适应这一新形势的要求。 三、建立现代企业管理制度，为提升核心竞争力保驾护 航 目前，现代企业管理制度已经成为不少企业所追逐的目标。对于建筑行业来说，要想提升自身的核心竞争力，也应该重视建立现代企业管理制度，才能为更好的为自身发展保驾护航。 一是要建立现代产权制度；产权制度是建立现代企业制度的重要组成部分。建筑行业要想提升自身的核心竞争力，这一方面的内容是必不可少的。具体来说，产权制度的内容主要包括分开产权、明确二者之间的关系和实质内容等。 二是要建立现代组织制度；现代企业组织制度也是建立现代企业制度的重要组成部分。一方面，建筑行业要科学设置企业的管理组织，提高组织的工作效率。另一方面，建筑行业还要加强企业内部的管理机制建设，确保用制度的形式完善建筑企业的发展。另外，建筑行业还要建立符合自身实际需求的经营机制。 三是要建立现代管理制度；对于建筑行业来说，必须重视现代管理制度建设。这一方面不仅是建设现代企业制度的 重要组成内容，也是提升建筑行业核心竞争力的必然需求。一方面要从建筑企业本身的实际情况出发，在企业的管理、经营、运转等方面建立健全相应的制度。另一方面要从建筑企业的员工管理出发，在员工的教育培训、日常管理等方面也需要建立相应的管理制度。 四、构建自身特性的企业文化，为提升核心竞争力提供源源不竭的精神动力 为了提升核心竞争力，不少企业都非常重视企业核心文化的建设。对于建筑行业来说，也必须重视自身特色的企业文化，更好的提升自身的核心竞争力。 首先，要紧抓建筑行业的物质文化；物质文化就是建筑行业外在的硬件文化，对于建筑行业来说，物质文化的建设一方面要从建筑特色出发，比如可以在建筑公司办公室内布置一些与建筑相关的图画等。另一方面要重视从整体上营造建筑公司的物质文化，不仅一个部门要重视物质文化的建设，而是整个公司，乃至整个行业都要重视物质文化，加大投资力度，确保物质文化建设取得一定成效。 其次，要紧抓建筑行业的精神文化；精神文化也是建筑行业文化建设的重要组成部分。其内容主要包括精神风貌、思想品德等方面。对于建筑行业来说，必须重视精神文化在提升核心竞争力中的重要作用。对此，可以有效的对员工进行培训，提升员工的精神风貌等教育。 再次，要紧抓建筑行业的制度文化；制度文化是物质文 化和精神文化的保障。对于建筑行业来说，要建立自身特色 的企业文化，进一步提升核心竞争力，必须在制度文化