置业有限公司劳动人事管理新规制度.docVIP

XX置业劳感人事管理制度 　　江苏省电信实业侨宁置业依据《中国劳动法》和《中外合资企业劳动管理要求》，特制订劳感人事管理制度。 　　一、 劳动管理制度 　　1、企业实施全员劳动协议制，自主行使职员招聘、录用、考评、任免、解聘等各项劳感人事管理职能。 　　2、企业在董事会核定机构、人员编制内，自行决定内部岗位设置和用工管理制度。 　　3、企业依据经营需要，经过省、市人才交流中心或劳务市场，面向社会公开招聘职员全方面择优录用。招聘职员试用期标准上三个月，最长不超出六个月，试用期满，经考评合格，正式签署劳动协议，录用为企业正式职员。并按要求办理基础社会统筹。标准上十二个月签一次劳动协议。 　　4、企业依据需要面向各方借聘职员，或由合营各方派出人员，其人事关系保留在原单位，企业和借聘职员本人所在原单位签署委派协议，明确相关事宜。 　　5、面向社会招聘职员，其人事档案关系存放当地人才市场代保管。 　　二、 薪酬制度 　　1、企业实施以岗位工资为主工资分配制度，使个人收益和所做贡献挂钩。 　　2、企业依据经营和管理工作需要，设置工作岗位。依据各岗位责任及工作制订工资标准。 　　3、企业依据经济业绩和综合管理工作情况，决定是否发放奖金及额度。企业奖金分配实施奖勤罚懒、奖优罚劣、全方面考评， 不搞平均主义标准。 　　三、考评制度 　　1、企业对职员实施全方面考评制度，督促职员自觉遵守企业多种规章制度，做到严于律己，克己奉公。具体考评内容从销售业绩和综合管理工作情况两方面进行考评。具体分为试用期考评、季度考评及年底考评。 　　其中： 　　（1）试用期考评：聘用职员试用期由试用部门考评，关键从工作业绩、服务质量、安全生产、基础管理等多个方面进行考评。如试用部门认为有必需延长时间，应附试用考评表，注明职员表现事实情节，报总经理审批，延长试用期不得超出3个月；如试用部门给试用职员转正，应附转正申请表，报总经理审批；对考评成绩连续优异新职员可缩短试用期，提前录用为正式职员。 　　（2）季度考评：实施每个季度打分考评制。综合管理工作考评关键内容是考评职员本季度工作任务完成情况、工程进度完成情况、安全生产、文明服务、基础管理等多个方面；销售业绩考评关键内容是本季度各部门和企业经济效益情况、资金回笼情况等。于每个季度底进行。 　　（3）年底考评：对各部门及个人进行年底总结考评，对部门经理级以上进行民主测评。于每十二个月12月底进行，考评年度为1月1日起至12月31日止。试用期职员、待岗人员、停薪留职人员、犯有重大过失留用察看人员不参与考评。 　　2、为了真正建立起优胜劣汰用人机制，表现企业职员能进能出，干部能上能下用人制度，每十二个月年底，企业将实施双向选择、竞争上岗制度。在内部建立起人员淘汰制和内部待岗制，逐步淘汰不能胜任本岗位工作要求人员，确保不停提升职员队伍整体素质。 　　四、劳动保险制度 　　1、企业根据《劳动法》和《中国中外合资经营企业劳动管理要求》，为职员办理失业保险，工伤、生育保险，住房公积金，为职员解除后顾之忧。 　　2、企业向合营各方借聘职员或由合营各方派出人员，其人事关系在原单位，养老保险、医疗费、住房公积金待遇仍保留在原单位，所需费用和本企业结算。 　　五、 职员聘用、调迁、离职制度 　　1、企业招聘职员遵照“任人唯贤、量才而用”标准。企业副总经理以上职务，由董事会聘用；其它人员聘用由总经理办公会研究确定，经总经理签发生效. 　　2、企业依据工作需要可调整职员工作岗位，被调整职员应服从安排；人员调迁需由总经理办公会研究确定，经总经理签发生效，奉调职员接到调任通知后，应按指定时间到综合部办理调动手续，立即到新岗位工作。 　　3、被招聘职员如在试用期内要求辞职，必需提前7天向所在部门提出书面申请，如正式转正后要求辞职，必需提前1个月向所在部门提出书面申请。 　　4、如职员未能向企业提出足够时间或没办妥交接手续，私自离职者，一律作旷工处理。 　　5、凡辞职或被解聘职员必需填写《职员离职会签表》，职员离职前应向本部门移交手中工作及企业业务资料，向相关部门移交已领用办公用具和设备并和财务结清个人债务。在限期内，按要求办妥离开企业手续，再领取当月应得工资和福利。 　　6、若企业因业务变更或其它原所以产生富余劳动力时，企业有权决定淘汰职员。被淘汰人员应服从安排，不得提出无理要求，企业将会提前1个月通知并按要求给赔偿。 　　六、培训制度 　　1、职员在企业工作期间，因工作需要，可参与各类培训班或专业进修。参与培训或进修内容，标准上要和本人从事专业相关，以业余时间为主，不能影响本职员作；参与培训或进修，均要经所在部门责任人同意，填报外培审批表，企业总经理同意后，报综合部立案。 　　2、经企业总经理同意，参与培训(进修)职员，企业视具体情况报销费用（具体情