考核管理新规制度.docVIP

第一章??总??则 第一条 本制度适适用于除项目部经理和项目部副经理外XX项目部全部职员。 第二条 本考评是在项目部人事管理活动中取得选拔或招聘、晋升或调配、薪酬调整、奖金分配依据。 第二章??考评标准 第三条 实事求是标准。要求考评人员要尊重客观事实，以事实为依据，决不许可随心所欲，凭空想象，要确保考评真实性和正确性。 第四条 ??立体标准。采取多层次，多角度，多个方法进行考评。既要有上级考评，又要有同级和下级考评，同时还包含自我考评。内容可从德、能、勤、绩等方面考评。经过多种方法和手段，既重视定性评价，又要重视定量评价。 第五条 严格标准。以严格标准，严格考评方法，严厉认真态度，严格考评制度来确保考评顺利开展，使其在人事管理中能发挥应有作用。 第六条 ??考用一致标准。考评工作要和使用和管理职员一致。既了解人业绩怎样，评价其对现任岗位胜任度，也了解人有没有潜在能力，看其是否能胜任更高一级职位。胜任现岗位并有潜力职员应得到培养后晋升，不能胜任本岗位职员应免去其职务、调整岗位直至解聘。 第三章??考评内容 第七条 德。指思想素质，是对职员政治理论、世界观和职业道德方面要求。 第八款 政治品德，具体表现为：共产主义世界观、爱国主义、坚持四项基础标准等方面。 第九款 伦理道德，具体表现为大公无私、牺牲精神、相容性等方面。 第十款 职业道德，是指在从事本职员作中所表现出来标准性、事业心、责任感等。 第十一款??个性心理品质，具体表现为：行为动机、性格特征、爱好爱好等。 第十二条??能。能力，完成一定活动本事，专业水平，业务水平，组织能力等。 第十三款??通常能力，是各类职员完成一切活动全部必需含有能力。它包含： （1）分析判定能力：正确性、周密性、预见性、果断性、条理性、灵活性、系统性； （2）通常工作能力：口头表示能力、文字表示能力、说服能力、感染能力、自学能力、激励能力、归纳能力等 第一款 特殊能力，是和一定活动联络在一起，为适应一定活动需要而形成含有专业性和综合特征能力。它包含： （1）组织领导能力：决议能力、组织能力、协调能力、处理问题能力、计划能力等。 （2）发明能力，管理工作及高层次职位人尤其需含有。 （3）经验，是指在管理实践中培养出来能力。 第一条?勤。组织纪律性，责任感，工作主动性，出勤率、工作态度等。 第二条?绩。业绩，工作指标，工作效率，工作效益，工作方法等。 第三款 工作指标，即完成工作数量和质量。 第四款 工作效率，即完成工作过程中表现组织效率、管理效率和机械效率。 第五款 工作效益，即完成任务经济效益、社会效益和时间效益。 第六款 工作方法，即采取什么样方法、什么样手段完成工作任务。 第四章??考评方法 第七条 案卷查阅法。即参阅被考评人资料。 第八款 职员自然情况、家庭情况、简历。 第九款 考评判定材料、荣誉证书等。 第十款 奖惩情况。 第十一条?360度测评法。 第十二款?领导判定，凭直接领导个人判定和印象来评价职员。 第十三款?同事判定，凭本班组同事和相关班组同事判定和印象来评价职员。 第十四款?下级判定，凭本班组直接下级判定和印象来评价职员。 第十五款?自我判定，被考评职员依据考评内容评价自己。 第十六条?相对比较法，即同事间相互比较。依据某一项考评内容，将部分同级别被考评职员进行相互比较，强制性地进行排序，然后将各要素评定序数综合起来，得出每个人得总序数和成绩，以此来确定优劣。 第十七条?分类分级定时定量考评法。 第十八款?按职员业务性质进行分类； 第十九款?按职员负担职务责任轻重和权力大小进行分级； 第二十款?对职员进行定时考评； 第二十一款?对考评结果用量化形式表现。 第五章??考评类别 第二十二条 考评依据时间分为月度考评、季度考评和年度考评三种。 第二十三条 月度考评 第二十四款 每个月1日由项目部经理负责组建临时考评小组，明确小组组员及各自分工，并于当月5日前考评完成。 第二十五款 考评内容为勤、绩。 第二十六款 考评方法。用360度测评法、分类分级定时定量考评法进行。（参看附件一） 第二十七条 季度考评 第二十八款 每十二个月1、4、7、10月10日由项目部经理负责组建临时考评小组，明确小组组员及各自分工，并于当月15日前考评完成。 第二十九款 考评内容为能、勤、绩。 第三十款 考评方法。360度测评法、案卷查阅法、相对比较法。（参见附件二） 第三十一条 年度考评 第三十二款 每十二个月1月20日由项目部经理负责组建临时考评小组，明确小组组员及各自分工，并于当月30日前考评完成。 第三十三款 考评内容为德、能、勤、绩。 第三十四款 考评方法。案卷查阅法、360度测评法、相对比较法。（参见附件三） 第六章??考评程序 第三十五条 准备阶段 第三十六款 考评机构。建立临时性考评机构