组织发展对团队认知及定位.pptVIP

对团队的认知与定位  一名卓越主管与一名行业精英的联系与区别 要成为一名卓越的团队主管—国寿企业家,首先一定要成为一名行业精英,即 135″成功模式 就是一个目标。即坚持每月4件单,每季度12件,每年48件。作为自己 永K:就是三个习惯。即坚待出勤;坚持每天五访;坚持填写活动日志并整 不变的目标追求 理客户资料。 “5″:就是五个基本技能。即会讲、会说、会写、会听、会向。并建立起一套 适合自己特色的销售系统。  组织发展成就自己的人生价值 增员给我们带来什么?晋升的基础;稳定的利益; 价值的实现;成长的机会。  首先,做增员与组织可以促进个人成长。做增员和组织发 展是管理技能的实践与锻炼,又有很多的培训学习杋会,同时 带团队能提升综合素养。一个人的能力是锻炼出来的。待10个 人甚至100个人的团队的人与没有带过团队的人,管理水平、 解决问题、为人处事的差别是非常大的。  其次,做增员与组织发屐能够提升个人业绩。因为做增 员与组织发展让你获得更多的培训会,你的综合素养就会 不断提高,就更容易接触高端客户,获得客户认同,并进行 有效沟通。所以,做增员与组织发展不但不影响展业,反而 能够提升个人业绩。  再次,做增员与组织发展可以创造更加稳定的个 人收入和人脉关系。因为,创造年收入上100万甚至 1000万永续经营的企业就是通过不断增员