核电工程建设中的设计接口管理.doc

核电工程建设中的设计接口管理 介绍了在核电工程建设中应用接口控制手册（ICM）进行设计接口的管理。阐述了ICM的编制原则、接口程序建立、接口条目编制和接口手册的定期升版等。阐明了使用ICM的优越性。 核电工程建设是一项多方参与、多专业协调、多方位推进、多工种交叉作业、六级进度管理、六大控制贯穿始终的繁杂的系统工程。建设期间有为数众多的合同商，为了保证各合同商在设计、施工、制造、安装、调试等阶段工作的有序开展和设计输入输出资料的正常提交，认真严格地管理好各种接口是核电厂的承建单位（通常称为“业主”）和其它参与单位必须认真对待的管理课题。 存在于核电工程建设各方之间的接口主要分为实体接口和设计接口2种。实体接口管理是分别按专业对一些实体，例如构筑物、管网、电缆、检测仪表、控制设备、预埋件等设施的具体交接点，在业主与参与方签订的各种合同中、公司工程文件或设计分工规定中，都明确和规定了接口分工，要求各方遵照执行。这种接口管理基本上不需要列出详细的接口清单进行跟踪。本文主要介绍设计接口管理。 1 设计接口管理 1.1 设计接口管理的定义 设计接口管理是从各系统、设备、构筑物的技术参数出发，为了确保建成后的核电厂按额定参数运行，要求各岛（通常指核岛、常规岛和BOP）的设计单位、供货单位按协调的技术参数进行设计，首先要在相互的接口处提出对方所需要的设计资料，满足全厂设备运行的功能要求。 这些资料可以是各种软、硬件的输入输出信息，如各种参数值、流程图、布置图、化学性能要求、控制信号等内容。 设计接口对于各参与方均存在内部设计接口和外部设计接口2种：内部设计接口是各参与方内部各工种、专业之间的信息交换，一般由各方按照自己的习惯模式来自行管理，业主不作特别规定；业主管理的主要是外部设计接口，文中通称为“设计接口管理”。 2.2 设计接口管理的模式 大型工程的设计接口交换管理是各种矛盾产生的焦点，往往工程出了问题都是不同程度地因为在设计接口交换和管理环节上出了问题，尤其建核电厂这种投资大、周期长、风险高、科技含量高、关注程度高的大型项目，更需要很好地对设计接口进行管理，使各合同商按时准确地提供设计、设备制造所需要的技术参数和设计资料。 国内建核电厂通常是按照过去的信息交换模式来管理设计接口，一般采用非正式书面、电话交流或者开会的讨论方式，最后在有关设计文件上会签。这种模式虽然快捷，却因为没有一套总揽全局的接口交换清单，只能想起什么问什么，缺乏计划性，而且经常有疏漏。由于缺乏一套有严格文字依据的管理办法和档案材料，出现问题后往往责任不清，互相扯皮。而开协调会受与会人员的工作日程安排、身体状况以及其它人为因素影响较大，无法对何时开会，开会时到底要解决哪些接口问题进行严密控制，导致事倍功半。若涉及外方参与设计或供货的设备或LOT包，这种模式来管理设计接口交换就更不适合了。 大亚湾核电站、岭澳核电站一期、二期工程建设中采用的接口控制手册（ICM）的数据库管理模式，弥补了原有传统接口管理模式中的不足之处，使各合同商之间的接口交换有章可循、有据可查、有法可依，突出了核电工程建设中资料提交的计划性和前瞻性，保证了工程建设按照各级进度计划井然有序地开展。这种ICM管理模式在广东核电的建设中得到充分的应用和实践检验，也是广东核电工程取得成功的关键，具有极高的推广和借鉴价值。 2 接口控制手册（ICM） 2.1 ICM的由来 实际上，应用ICM进行不同合同商之间信息交换的管理是在1988年大亚湾核电站的核岛与常规岛设备供应合同执行中进行了首次实践，并取得了不错的效果。ICM模式继续沿用在岭澳一期工程中，并得到了很好的扩展和完善，还应用到电站配套设施（BOP）的自主设计中，参与设计的国内设计院也按照业主ICM的管理要求进行彼此之间的设计接口交换，为岭澳二期的顺利建设和提前投产作出了贡献。 岭澳一期共有4000条左右的设计接口，交换情况曲线如图1。 岭澳核电站二期工程中将实行“自主设计、自主管理、自主建造、自主运营、设备散件采购”的业主负责的工程管理模式，ICM作为设计接口管理的重要手段将全面得到应用。岭澳二期工程共涉及385个系统，60个厂房，245个采购包，它们之间的关系如图2所示。 综上所述，ICM管理是中国核电建设的特有模式，经过几座核电厂建设的应用和拓展，体现出很强的先进性和科学性，已经越来越得到业主管理团队的重视，各参与设计和设备供货的设计院和供货商也愿意接受这样的设计接口管理模式，其生存的市场越来越广阔，必然给中国核电建设带来无法估量的贡献。 2.2 ICM的编制 2.2.1 接口管理附件的编制 通常情况下，负责工程建设的业主在工程前期的设计服务合同或设备供应合同准备期间，就集中人员编制接口管理