建设项目管理一体化解决程序.doc

建设项目管理一体化解决程序 作为建设项目业主，一般都需要经历规划—设计—施工及事前—事中—事后这样一个 过程，通常遇到从项目定位、规划设计、投资控制、建设项目管理及施工质量、进度、投资、安全等一系列问题，这个过程是客观存在的，但遇到的困难和问题既有共同点又各有所不同。项目业主总希望通过系统的管理方式、借助专家针对这一客观过程寻求一个比较精练的解决之道，尤其是大型投资、综合性项目就更需要一体化的有效地进行建设项目管理。对于可能遇到的矛盾要早策划早准备，化最小代价达到最大的效果。下面分阶段予以分析。 前期阶段 1、设计管理（含施工图设计） 首先需要对项目进行定位和写可研报告，拿出规划设计要点及进行项目投资概算等。要求设计单位坚决贯彻业主意图，将规划设计要点、概念设计及风格、档次、理念等转换成可行的方案；事中审核设计方案、进行方案的优化设计和进行施工图设计；事后审查设计图纸的完整性、各专业施工图纸配套性；审查各专业设计有无相互矛盾之处、详图表达是否准确，有无遗漏及进行设计预算以提高投资合理性、准确性、可控性。一个符合要求的良好的设计对项目效果和投资控制起着决定性作用。 办理各项手续阶段，投资人需要申报“建设工程规划许可证”及申办“建设工程 施工许可证”等一系列城建手续的办理，需要和城建等相关职能部门不厌其烦的打交道。 进行建设项目施工总承包招标。如果说选择好的设计单位是施工质量、进度及投 资的重要保证，那么选择好的施工总承包单位同等重要。此时项目管理的任务就是如何选择合适的施工单位，针对投资人要求转化成招投标的方式和定位，目的是选择最适合而不一定是最好的。合适的施工总承包单位对工程施工质量、进度及投资保证起着关键性的作用，它将作为项目管理重中之重的工作。 施工阶段 质量上事前控制 现场项目管理的推进，项目管理（代表业主）、施工、监理三方 关系的建立，从建设方考虑进行建设系统的目标管理，制定详细的目标计划，将目标分解、责任到人，实行过程控制。 要掌握项目特点、难点熟悉和掌握工程质量控制的依据，如规范、设计图纸等。 检查承包单位项目经理部的组织机构和质量保证体系；审查分包单位的资格及施 工现场的检查验收。 （3）审查主要分部（分项）工程的施工方案、安全管理方案及冬雨季节施工方案等。 （4）对进场的建筑材料、构配件、半成品及设备的质量控制；施工机械设备的安全检 查与控制。 质量上事中控制 在项目实施过程中，根据系统管理的要求，需要根据项目特点 和目标要求，进行事中控制，针对出现的情况及时跟踪处理。 制定现场巡视检查制度。应对施工现场进行有目的的巡视检查，发现问题时先口 头通知承包单位现场人员及时改正，必要时可再用书面通知，并要求将整改结果书面回复。 对进入施工现场的建筑材料、构配件、设备质量的严格报验和加强抽查工作。 加强工程隐蔽验收、重要部位、关键工序及分部、分项工程验收。 钢筋砼工程的施工要严格按规定程序执行。 严格执行设计变更、工程洽商制度 加强对施工质量的抽查工作。认真执行有关见证取样送检制度。 定期召开监理例会或工程质量专题会议，研究和改进工程质量。 对不称职的施工管理人员、不合格的分包单位，坚决要求承包单位予以调换。 必要时通过监理向承包单位下达“工程暂停令”，指令承包单位对部分工程暂 停施工进行整改 。 质量上事后控制 单位工程全部施工项目完成达到竣工交验条件时，项目管理部应组织各专业工程 师、监理对各项专业工程的质量情况、使用功能及竣工技术资料进行全面检查，将发现的影响竣工交验的问题向承包单位提出整改要求。 需要进行功能试验（包括无负荷试车）时，应督促承包单位及时进行试验，同时 认真地审核试验报告；对重要的试验项目，项目负责人应亲自在现场监督，必要时应请建设单位、设计单位、甚至机械设备制造单位参加。 在以上工作完成后，经验收合格，总监理工程师组织建设单位、设计单位对工程 项目进行竣工预验。 对设计单位工作质量的管理 及时进行施工图送审查，督促设计单位按审查意见及时修改。 检查勘察设计合同的履行情况，如出图质量、进度等，并提出咨询意见。 对设计成果组织审查论证，并向委托人和使用人提出评估意见； 对设计预算进行审查，使其不突批准工程概算。 对项目管理（监理）单位内部工作质量的管理 督促监理工程师做好工程质量预控工作，防止事后处理。 检查项目的质量控制体系，落实质量控制人员。 检查监理工程师监理工作质量。 检查监理工程师的质量控制手段，落实质量检测仪器设备。 检查监理工程师监理程序、监理方法。 对工程承包单位工程质量的管理 为了更好地实现建设项目的工期、质量、成本、安全等目标，项目管理部将对施 工单位的技术和管理水平、质量保证体系及是否建立、健全项目责任制等情况进行考查和了解，对不符合要求的承包商通过监理工程师督促承包商按