山西某工程现场质量安全管理条例.doc

现 场 质 量 安 全 管 理 条 例 二 0 0九年 现场质量安全管理条例 为确保在建工程质量安全的有效控制，提高工程安全质量的建设和管理水平，保证项目部相关制度的落实与实施，本项目管理部依据实际情况制定以下条例，如下： 一、项目管理部应建立以工地负责人(简称负责人)为首的质量安全检查小组，项目管理部应全面落实负责人下达的管理任务，并及时向负责人提供书面（照片）的检查结果，并由负责人按《工地管理规定》对违规人员及班组进行经济处罚。 二、项目管理部技术总工（简称总工）为工地所有栋号质量安全负责人，监督各分项工程（砌筑、抹灰、钢筋、模板、泥水等）质量安全检查人员的检查力度，监督各分项工程各班组安全质量的执行力度，并可对各班组按《工地管理规定》开具安全质量整改通知单，如拒不整改可对各班组及操作人员进行经济处罚，上报负责人审批。 三、各分项工程安全质量检查人员（简称分项工程质检员）应严格对所管辖的分项工程施工质量安全进行跟踪检查，发现问题及时向班组长开具安全质量整改通知单并向总工汇报检查结果与整改情况，各分项工程班组工序完毕后必须先由分项工程质检员进行检查验收认可，如班组拒不按安全质量整改通知单要求整改的，由分项工程质检员按《工地管理规定》对班组进行经济处罚，上报总工审核，由负责人审批。 四、各班组带班为班组质量安全负责人（简称带班），带班在各工序完毕后应首先通知所管辖的分项工程质检员进行检查验收，对所下达的安全质量整改通知单必须按要求整改，如拒不整改，项目部按《工地管理规定》对班组进行经济处罚，由班组承担经济后果。 五、各班组工人应严格按规范工序进行施工操作，应承担由于自身过错造成的质量安全隐患所造成的损失，并对其造成的隐患按规范要求改正或者返工，如拒不整改或整改未达到要求者，项目部对班组进行经济处罚其个人应承担连带经济责任。 六、安全质量检查小组成员： 工地负责人： 工地技术总工： 分项工程质检员： 模板、钢筋、装修： 土建方面、泥水、砌筑、抽样送检： 工地专职安全员与质量监督员： 七、分项工程质检员应每日对所管辖的栋号进行安全质量巡检。每月1号和15号由技术总工带队，由全体安全质量检查小组参与的安全质量检查活动，检查结果与处理意见报负责人审批。项目经理定期不定期的组织带队，由全体安全质量检查小组参与的安全质量检查活动，检查结果与处理意见由项目经理审批，项目管理部门备案。 八、分项工程质检员应对各分项工程施工工序进行监督管理，应对工序验收情况加强检查，及时向负责人及总工反馈安全质量隐患及处理意见，分项工程质检员应承担其反馈责任。 九、技术总工与负责人应对分项工程质检员的反馈意见应给予及时审核与审批，并严格按章执行对各班组、各操作工人的处罚，技术总工应监督质量安全隐患的改正工作，并由技术总工与负责人承担其审核、审批的处理责任和由技术总工承担隐患是否按规定整改的责任。 十、项目经理定期不定期带队检查，应由全体检查人员签字，主要检查内容分三大块：一是项目管理部是否正常对工地安全质量进行有效监管，检查发现的问题中，监管人员是否下过整改通知书；二是对现场安全质量实体进行检查，发现问题及时整改；三是对其检查结果的处理意见（意见由公司制定）。 十一、检查小组的检查安全整改通知单上应明确安全质量隐患的班组名称，应明确安全质量隐患的结构部位，相关维修返工人员的组织由班组内部决定。 十二、经济处罚费用由三部分组成，一是对班组进行的工料费用处罚，二是对操作工人违章行为处罚，三是班组违章行为处罚。经济罚单上应明确三部分费用大小。经济罚单应打印四份由工地负责人审批后由班组，工地总工、工地负责人，工地出纳存档保管，并在同一期的工料进度款项内扣除。 十三、经济处罚中对操作工人违章进行处罚本项目部限定为50元，班组违章是由于操作工人行为而受到处罚的，其应承担的班组责任大小由班组内部决定。 十四、各班组工料进度款首先应由分项工程质检员认可，然后在由总工、负责人及财务审核、审批，经四人全部签署了工料款申请单后，公司财务方可下拨款项，签署人员应承担认可责任。 十五、各班组应妥善保管好工地下发的经济处罚凭证，加强追究操作工人的经济责任，各班组负责人应承担自身内部管理的责任。 十六、安全管理条例签收及指定带班人员、安全整改通知单、经济处罚单、工料款申请单、检查小组检查表格见附件。 现场质量安全管理条例 审核、审批意见表 工地技术总工意见 工地负责人意见 项目经理意见 审核时间： 审核时间： 审批时间： 2009年7月15日 管理条例文件签收及班组带班指定表 序号 班组 文件签收 签收时间 班组带班人员 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 安全质量隐患整改通知书 编号： 项目名称 发送单位 发送时