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软件企业
组织级项目管理
机制初探
――写给软件企业的老总
王海舰、薛立强
初稿：2009-3-3
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1
目录
自序 0
前言 2
第一部分、基本概念 4
1 软件行业主要商业模式 5
1.1 软件定制 5
1.2 软件产品 6
1.3 软件外包 7
1.4 软件服务（SaaS） 7
1.5 软件运营 8
1.6 软件行业商业模式的比较分析 10
2 软件项目管理 11
2.1 分行业项目管理 11
2.2 软件项目特征 11
2.3 软件项目复杂度的由来 12
2.4 软件项目管理机制 13
3 软件企业组织级项目管理机制 16
3.1 什么是组织级项目管理 16
3.2 组织级项目管理机制的主要内容 17
第二部分、基础机制 20
4 组织机制 20
4.1 机制简介 20
4.2 领导的新定位 22
4.3 研发团队的组织 23
4.4 项目管理委员会 24
4.5 项目管理部 25
4.6 项目型组织结构的特征 26
5 制度机制 27
5.1 机制简介 27
5.2 立项管理 27
5.3 需求控制 32
5.4 评审 33
5.5 公司级风险管理 36
5.6 费用管理 36
6 规范机制 40
6.1 机制简介 40
6.2 PMMM 与 CMM 40
6.3 规范建立过程 41
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2
第三部分、进阶机制 43
7 资源机制 44
7.1 机制简介 44
7.2 有效利用 44
7.3 持续增值 45
7.4 人力资源池 46
7.5 如何留住有价值的员工 47
8 高管机制 49
8.1 机制简介
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