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飞行技术和训练管 理部经理职位说明 书及关键绩效标准 飞行技术和训练管理部经理职位说明书 职位名 称 经理 职位编号 FT-001 所届部 门 飞行技术和训练管理分部 职位定员 1 直接上 级 飞行管理部经理 所辖人数 5(6) 直接下 级 飞行技术和训练管理部副经理、飞机训 练技术助理、飞行资料管理员、飞行执 照管理员 职 级 薪酬等 级 编制日期 1月 本职工作概述： 在部门经理的领导下，负E行任务书的录入，执行飞行人员时间统计及核实工 作。 职 责 权 限 序 号 职责 关键业 绩输出 目标项 权限 使用 文件 经办 审核 批准 1 根据公司战略和部门实际 情况，制定本部门年度工作 计划并负责督导实施 计成、预制 度完况度控况 年划情年算刑 V 2 部门内部管理，包括组织建 设、流程建设、制度建设 以及人员管理 工有及管度 门的性门制拙 部作效部理的 V V 3 组织修订公司飞行人员的 训练大纲，制定飞行标准 训练大 纲 与 CCAR- 121-R2 的符合 性 V 4 组织制定公司飞行人员资 源规划,对招飞和飞行员晋 升提出合理化方案和计划， 并组织实施 飞行实 力规划 的合理 性 V  职 责 权 序 号 职责 关键业 绩输出 目标项 权限 使用 文件 经办 审核 批准 5 组织制定公司年度常规训 练计划和阶段训练计划，并 组织落实、监督执行、控 制和评价 训练计 划的制 定、开 展和实 施的有 效性 V 6 督导公司飞行人员的技术 培训与专业资格的取得 专业资 格的获 得 与 CCAR- 121-R2 的规定 和公司 的要求 标准的 符合度 V 7 督导监控飞行人员执照，飞 行人员证照的有效性，督导 对飞行人贝技术档案进行 管理 飞行人 员执照 的有效 期 V 8 组织进行公司飞行人员技 术管理,对本机型训练质量 进行检查,掌握飞行人员技 术水平,提出合理化建议和 改进方案 人术保、 行技平号 飞员水席 V 9 督导机载资料（飞行方面） 的有效性的审核和检查工 作 机载资 料的有 效性 V 其 它 权 限 费用权限 资料维护费、执照办理费、业务往来费、培训费用的审核权 部门预算外费用的提杀权 人事权限 对飞行人员引进实力的提案权 对下届人员的考核的审批权、提案权 对下届人员薪酬分配的提案权 对下届飞行人员任用、培养、选拔、晋升、解聘的审核权、提案权  其它 对部门各项工作的审核权 对训练计划的审核权 对训练计划执行过程的审核权 对技术管理的审核权 对机型资料的审核权 对制度、规定、规范、标准执行情况的审核权 任 职 资 格 内容 必备条件 期望条件 教育背景 大专 大本 专业 企业管理 工作经验 5年以上执照和训练管理工作经 验，参加飞行标准培训中心组织 的相关法规培训，经过考试获得 合格证，熟练掌握飞行人员技术 晋升流程、飞行运行程序。在飞 行技术部门管理岗位有1年以上 工作经验。 在飞仃技术部门菅理冈位有 3年 以上工作经验。 能力/素 质 基本能力：口头表小能力，交际能 力,书面写作能力、熟练操纵电 脑 核心能力：团队领导能力、培亦 下届能力、督导控制能力、沟通 能力、组织协调能力、知识管理 能力、创新能力、计划能力、分 析判断能力、危机管理能力、决 策能力、培训能力、外语说写能 力 素质：团队合作、责任感、服务 意识、客服导向、诚信、保密苞 识、职业礼仪、分享精神、职业 形象、忠诚度 「资格证书「 飞行检查委任代表证 其它要求 熟悉飞仃标准、熟悉民航法规 使用文件 序 号 文件名称 所届手册 编亏  使用文件 序 号 文件名称 所届手册 编亏