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清华同方光盘股份
职员选聘制度
为规范企业招聘程序,确保招聘到合格职员,特制订本制度。
一、聘用职位申请
各部门因职员离职等原因产生岗位空缺时,应考虑该岗位是否能够合并或撤消不能合并和撤消时,应首优异行内部调整,最大程度地发挥现有些人员潜力。企业职员内部调整手续办理详见《职员异动管理要求》中“调动”项。
因业务发展产生新增岗位和在企业内部不能调整到位空岗,须向外招
聘人员时,应向人力资源部领取《人员增补申请表》,填写后经部门主管领导同意后,连同《职位说明书》交人力资源部,由人力资源部有计划对外公布招聘信息。
二、面试
1、应聘人员提供给聘材料由申请部门作出初步甄选,将初选应聘人员材料交给人力资源部,由人力资源部通知其面试时间。
2、应聘人员面试由人力资源部会同申请部门一起组织面试,申请部门关键考查其专业技能、专业知识及专业经验,人力资源部考查其它素质和各类证件。
3、应聘人员面试时应填写《应聘人员记录表》,人力资源部和申请部门须认真填写试考评意见后,由人力资源部安排和主管领导复试。
部门经理须经企业主管领导面试经过。
测试
1、对于面试不能作出选择录用结果时,必需进行测试,测试包含笔试和现场操作考察。
2、 笔试和现场操作命题必需由申请部门提供,人力资源部帮助组织测试。
3、 测试结束后,申请部门将经过测试应聘人员名单交给人力资源部,由人力资源部通知被试聘人员上岗时间。
四、报到
应聘人员面试合格后,由人力资源部通知其上岗试用,试用期通常为三 个月。
新职员上岗当日须到人力资源部报到,并提供下列材料:
(1)一寸照片两张;
(2)身份证复印件;
(3)学历、学位、职称证书复印件:
新职员计薪日以实际入企业工作时间来核定。
五、 转正
1、 新职员试用期满后,用工部门向人力资源部领取《职员转正考评表》,新职员和部门经理应实事求是、客观公正地填写自核和考评内容,报主管领导同意后,交人力资源部。
2、 在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作绩效尤其出色新职员,用工部门能够提前向人力资源部领取《职员转正考评表》,经主管领导同意后,能够办理转正手续。
3、 新职员转正后,须和企业签署正式劳动协议书。
4、 新职员转正后,转正工资以转正同意之日起计发。
附表:
1.《职员调动、晋升申报表》
2.《人员增补申报表》
3.《应聘记录表》
4.《职员记录表》
5.《职员转正考评表》
6.《职位说明书〉
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职员调动、晋升申报表
填表日期:
姓 名
性 别
年 龄
学 历
专 业
到岗日期
申报类别
□ 内部调动 □ 部门间调动 □ 职务晋升
原
部 门
现
部 门
岗 位
岗 位
位
工资等级
位
工资等级
调 动
晋 升
原 因
调动晋升生效日期
原
部 门 经 理
现
部 门 经 理
任
主 管 领 导
任
主 管 领 导
人力
资源部
意见
总经理 意见
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人员增补申请表 日期:
申请部门
增补岗位
职 务
类 别
增补人数
待 遇
紧急程度
□ 特急 □ 急 □ 通常 □ 有适宜人选再进
期望到岗日期
编 制
编内人员
超编人员
申请增补
原 因
□ 岗位空缺 □ 辞职补充 □ 贮备人员
□ 其它(请注明)
增补人员
工作内容
性 别
年 龄
婚 否
学 历
专 业
英 语
文字表示
形象气质
专业工龄
其 她
要 求
申请部门经理
部 门
总经理
意 见
人力资源部意见
总经理意见
注:表中类别一栏为:A、正式职员 B、临时人员 C、兼职
职员编号
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职员记录表
部 门:
姓 名:
填表日期:
基 本 情 况
注:①出生年月日要正确到日
②来企业工作时间以劳动协议为准
③本人简历从初中开始填写。
参与中国外专业学习、培训情况
专 业 技 术 情 况
家庭组员及关键社会关系情况
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职员转正考评表
填写日期: 年 月 日 第1页 共3页
姓 名
部 门
职 务
学 历
专 业
到岗日期
试用
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