人力资源管理学习心得..pdfVIP

人力资源管理学习心得 在我的大二下半学期，学习了人力资源管理的专业知识，并在本学期的开 始就报考了人力资源管理三级，但是我认为自己的专业知识还是不够扎实，正好 在本系部的专业上要阅读一些关于此专业知识的书籍，我认真地阅读完了三本 书，《赢在中国式管理》、《世界500强人力资源总监管理笔记 》、《人力资源管理 与开发》期刊，读完这三本书的感受颇多，所以针对这三本书的共同点和读后的 收获所以写此篇学习后的心得： 一、对人力资源管理的认识 管理是一门科学也是一门艺术：随着高科技的发展和社会的进步，现代管理更加 强调管理的软化，重视管理的艺术。管理工作既是一门科学，又是一门艺术。社 会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管 理工作，就必须提高管理艺术水平。 人是企业的灵魂：人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。无论是在工厂、 企业。哪一个单位都离不开人，从社会发展来看，朴素的社会学认为人是万物的 主宰，管理学应该从人入手。而在现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是 一个关键的环节。 我国正在从计划经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人和管理体 制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流动，企业 和个人有了双向选择的机会。企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用 人单位。个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者。 人力资源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供 了适当的环境，他们就能做到这一点。即是说，每个人都是一个潜在的人才，只 要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。 人才管理包括招聘、培养、配置、激励和绩效考核等内容，它在人力资源战 略的指导下，以人力资源规划为起点，运用科学的方法，实现人力资源的优化配 置，最终实现组织目标和员工的价值过程。人力配置：人才配置就是将合适的人 放到合适的岗位上。虽然说起来简单，但其对于企业（更多精彩文章来自“秘书 不求人”）的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大 的差别，如果各尽所长，对于企业的发展将是非常有利的，反之，既无法完成企 业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是 资源的浪费。人才激励：说起激励，过去我们主要靠精神激励，而近年来，所强 调的又是以金钱为代表的物质激励。应该说，精神不是万能的，金钱也不是万能 的，物质激励不能代替一切，物质激励之所以在中国目前看来很有效因此新型的 领导者应能提高职工的满足感，善于倾听职工的意见。我们不能指望只凭高工资 就使员工全身心地投入，但我们更不能指望有办法使员工在工资水平很低地情况 下能够全身心地投入。人的行为取决于其需要，而人的需要又是有层次的。层次 由低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现的需要。 自我实现的需要。这是最高层次的需要。表现为在工作中能最大限度地发挥 自己所具有的潜在能力的需要。这就需要针对不同员工进行不同的职业生涯设 计，如果能够在职员中树立此种信念，企业将无往而不利。在这一需要的驱使下， 职工追求发展个人特长的工作环境，具有挑战性的工作。企业通过决策参与制度、 提案制度、研究发展计划、劳资会议等措施来激发和满足职员这一需要。分权是 一个有效的办法。分权给予员工一个想象的空间，一个领域，其基本约束仅仅为 目标，至于达到目标的方法，则任由员工去选择，去创造。让员工参与企业决策， 使员工感到自己在企业中的价值，不仅可以提高其斗志，从而积极地工作，而且 会了解如何有效协调配合，导致员工之间关系密切，气氛和谐。企业应尽可能激 发引导员工高 二、人力资源管理要与时具进 信息时代、知识经济时代已成为我们这个时代的代名词，新的东西每天都会大量 地涌现出来，新的技术、新的经营方式层出不穷，“变化”成为这个时代的最重 要的特征之一。只有那些灵活地适应了这些变化，且在变化中抓住其中蕴含机会 的人和组织，才能在这个时代很好地生存下去。在这样一个变革的时代，一切因 循守旧的、僵固不化的东西都将被扫荡一清；只有那些从内心深处渴望变化、视 变革为机遇的管理者，他们的职业生命才能如同这个时代一样，充满生机！ 配置如何，激励怎样，培养才能使人才真正成长。培养企业人才应该清楚人 才应具备的素质。人才企业如此需要，那么企业所渴求的人才，到底应该具备哪 些素质呢？下面有十三条建议： 1、反应能力。思路敏捷是事情必备的要素。一件事情的往往需要洞察先机， 在时机的上快人一步，如此才能事情，时机一过就无法挽