江苏某住宅项目项目管理手册（扬子杯 安康杯）.doc

目 录 TOC \o 1-2 \h \u 818 第一章 施工总体计划实施目标和施工流程 3 13877 第一节 工期目标 3 23798 第二节 质量目标 3 21451 第三节 职业健康教育安全目标 3 28339 第四节 文明施工和环境保护目标 3 7606 第五节 总承包管理目标 3 22442 第六节 科技进步目标 4 16969 第七节 效益目标 4 12460 第八节 服务目标 4 13229 第九节 工程回访目标 4 30040 第二章 施工总体进度计划及保障措施 4 28863 第一节 施工前期准备工作计划 4 7172 第二节 施工进度计划编制说明 7 26042 第三节 施工进度计划及工期控制点 7 31282 第四节 分包计划和对分包队伍的管理措施 10 11116 第五节 施工进度计划控制方法 10 16778 第六节 施工进度计划保证措施 15 24767 第七节 劳动力用量计划及保障措施 20 420 第八节 主要材料设备使用计划及保障措施 21 31196 第九节 各种计划的编制和上报 21 15660 第三章 夜间施工措施及赶工期抢工措施 30 31041 第一节 抢工措施 30 21801 第二节 计划夜间施工方案 30 27243 第三节 安全计划管理 32 25449 第四章 应急程序计划和应急预案 33 29457 第一节 劳动力应急预案 35 9570 第二节 材料应急预案 36 14085 第三节 停电及机械故障应急预案 37 25353 第四节 支护紧急情况预案 38 27691 第五节 消防应急预案 39 22889 第六节 卫生防疫应急预案 40 10031 第七节 防汛应急预案 42 12043 第八节 抵抗风险的措施 43 28382 第五章 会议，例会、检查，考评，奖罚、宣传，总结计划 49 26723 第六章 附各种计划报表样张 50  计划管理，计划目标，计划实施，计划上报， 总承包计划，计划中应急预期案分析，处理。 本手册编制以香缇湾施工组织设计的部份内容为主题，讲述项目部计划管理的全部内容，包括计划目标，计划实施，计划控制，计划保证，各种计划措施，发生计划外的应急预案处理，。。。。等 本手册在武进建安八公司项目部管理中实施，检查，和考评。作为公司对项目部的管理考核条例。 不适用大型项目工程指挥部体制管理上使用。 本手册必须熟悉人，项目经理，经营经理，生产经理，技术负责人，施工员 **工程有限公司八公司 第一章 施工总体计划实施目标和施工流程 第一节 工期目标 总工期； 669天 开工时间： 2008年10月1日。 竣工工期： 2010年7月31日。 第二节 质量目标 确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准，质量等级结构；“常州市优质结构工程”，达到江苏省“扬子杯” 标准。 第三节 职业健康教育安全目标 严格执行OHSAS18000安全职业健康管理标准，确保无重大伤亡和火灾事故； 杜绝伤亡事故，年轻伤频率控制在1‰以内； 做好施工现场防疫工作，杜绝食物中毒和传染病； 达到“安全标准化工地”。 第四节 文明施工和环境保护目标 文明施工目标：建花园式施工现场，达到“常州市文明工地”“江苏省文明工地”。 争创：“国家级文明工地（安康杯）” 环境保护目标：严格按照ISO14000标准，进行“绿色”施工，花园式施工现场，采取有效环境保护与控制扬尘污染措施，保证施工过程中无污染。 第五节 总承包管理目标 在施工管理过程中以人为本，严格履行施工合同所赋予总承包的各项权利和义务，建立总承包组织管理体系，主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务。利用本公司丰富的总承包施工经验和全面配套的专业综合能力，重点做好对专业分包工程的总包管理，同工程参建各方一起精诚协作，确保总承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。 第六节 科技进步目标 我单位在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广建设部2005年建筑业10项新技术，利用我公司现有信息平台与承建各方、业主和监理，上级建管部门的计算机网络连接，现场设立信息分台来完成；现场施工的质量，进度，安全，材料管理成本控制，文明施工等各项工作，同时建立施工现场闭路监控系统和身份识别系统、信息管理平台、信息化监测系统等，以达到现场的技术、质量、安全以及进度计划控制等全部采用计算机网络进行动态跟踪管理，确保工程质量和工期等各