小米600万粉丝自媒体运作成功经验.docVIP

小米 600 万粉 自媒体运作成功 大家下午好， 才听到胡老 在 媒体和 的 候， 大家在今天互 网里面很关心的是 在，我 才在 海里面想到一个 儿就是碎片化。因 今天从 播来 ，今天是一个社会化媒体 播的 代，其 大家都 一堆的信息都是碎片化的，大家的 也碎片化了。 在从 的角度来 ，新 的 型的 候，我想 大家提的建 就是，每个公司都是自媒体，每个公司都 快速地 型 自己成 自媒体， 是我今天想跟大家分享的一个 点。因 今天来 ，互 网 代是以口碑 品的 代， 我 在 去的一年多 ，很多人都在 “互 网思 ” ， 注、极致、口碑、快当中，口碑是最重要的。 去没有互 网的 候，也有口碑 播，最典型的口碑 播 景是理 店、菜市 、大 跳舞的广 ??大家来侃山， 我在里面 一个什么 不 ，他穿的球鞋挺好， 就是一个很典型的口碑的 播 所。在当下你推荐的 候，你是很信 朋友的推荐。但是那个 候口碑的 播都在小圈子里面，口碑要往大圈子 散的 候很容易中断掉，今天微信、微博 的社会化 播媒体， 整个口碑 播的信息 条速度提升了百倍、千倍，整个延展的范 也很大了，就是真的是 品好、有一个好的故事，它就瞬 得以 播。很多 候不是考 它 是不是要中断的问题，很多负面的消息你删都删不掉。今天我认为每个公司都要成为自媒体的时候，是因为背后的整个信息传播变化了，最核心是大家今天真的是很依赖于相信口碑来传播产品了。今天的信息传播不是劈开大脑，是潜入大脑，在经典的定位理论里面讲到，大家在选择产品的时候，都会先选择一个品类。在以前做营销的三板斧里面讲到，你要做一个成功的营销的时候，先定义一个新的品类，定义一个新的品类，从红海中杀出一个市场，你就快速用广告去轰炸，集中爆破。大家看到很多案子都是这样做出来的。加多宝，凉茶的品类，怕上火喝加多宝，是一个凉茶的新品类。包括功能饮料它也是一个新的品类，最近还有一个比较出名的品牌“集草” ，冬虫夏草要研磨着吃，其实这句话本身就定义了一个新品类，这个推荐的时候是用了密集度的广告轰炸你，但是今天的这个方式都是很土豪的方式了。今天来讲大家在信息接受，它是嵌入式的，大家更加希望能够习惯的是我在每天都能看到你。刚才胡老师讲到，大家更加关注的是故事而不是口号。大家都希望是通过点点滴滴的故事不断 地渗透，谁来产生这个故事 ?以前我们都依赖于广告公司， 都是把纯粹的创意和营销外包，你会发现往往一个好的营销是 先选一个口号，谁掌握了渠道，我就用渠道密集性地轰炸，就是这样一个过程。今天你可以看到我们在做的过程当中，每家公司都会定自己的口号，我们定义的是为发烧而生，但 是我们在推进为发烧而生这个概念的时候，我们并不会说纯粹就每天不停地喊“为发烧而生” ，而是说更多地在不同的场合交流我们是对性能很在意，极客精神对性能很在意。很多的时候你会发现我们做了很多为发烧而生指导下的传播，它会是很多这样的碎片化的故事。以前靠广告公司的时候，我选一个案子做完以后半年、一年就失效了，如果今天你每天都要产生信息，如果内部没有自己的团队做内容根本不奏效的。▌要成为自媒体，我们作为企业来讲，我们做营销不是做广告而是在做内容。我下面提几点我的想法：第一，让公司成为自媒体，它肯定是一个公司的核心战略。它不应该是浅尝辄止而已，往往要组建一个自媒体的内容运营团队，它的周期和成本是非常高的，而且它的可见性往往是，你可能花两千万去投个广告，他可能立刻就看到效果了，但是往往你要建立一个有足够战斗能力的自媒体团队需要两年、三年，在这种时候公司是怎么看待，从组织架构和战略上定义谁去做自媒体。第二，做自媒体的时候先做服务再做营销。这是两个思路的出发点不一样，对于企业来讲，我就是想要 去做营销， 你来买我的东西， 但是对于用户怎么想的呢 ?我现场做一个调查， 大家最喜欢可口可乐还是百事可乐 ?现场很多人举手选了可口可乐，那你们中间有多少人关注了可口可乐 的微博 ?企业在做微信营销的时候说你要关注我， 你要天天听我絮絮叨叨，整天说我要高大上，但对于用户来讲，虽然我 很喜 喝可口可 ，也 我也很喜 吃肯德基，但是你从来不会想要关注可口可 ，但是企 往往都是 想的。你可 能会关注什么 ?如果不是 行的或者 是活 的推荐， 你要关 注一个企 或者一个 品的微博的 候， 99%都是想着去找麻 的，我要你服 我。比如 手机厂商，大家来关注的 候首先想到我 快 怎么 、如何投 ??很多都是基于服 的。企 在做 一定要有一个窗 破它，一定是先做服 再做 ，真正是用 关注你而不是水 关注你，一定要想在服 上先做，我在微信上怎么方便 用 自助服 ，我在微博上怎么有很好的促 信息推送 他， 个定 是非常重要的。 个例子： 是我 在微信公众号上的 两条信息打开