知识型员工管理.ppt

知识型员工管理 器 知识型员工管理课程大纲 上午9时-12时 下午13时—17时 呂知识经济时代成功法则白经理人员性格分析 知识经济时代的远景 经理人员行为分析 占管理理念的转变 领导方式连续带 管理理念案例分析 经理的管理技巧 有效管理论 占经理人员的竞争力 占员工思维观念的了解 占激励方法与技巧 人性管理的五大原则 领导效率的类别 员工性格分析 员工的四种积极性 占员工行为分析 职业生涯变化曲线 日员工成熟度掌握 呂被解聘时的心态调整 占知识员工的特点 呂如何理解跳槽之道 知识型员工的管理方法案例练习 改革开放不同时期经济发展特征 年代 特征 致富手段 7开发商品贸易 劳动力 开发生产资料 财力 8090 房地产/股票 智力 科技/知识/商业头脑知识+人才 器 01 器 知识经济时代的成功法则 任何人都不会通过攒钱而变成巨富。 2.有时成功的企业必须自我毁灭才能保全自己 3.除了剧烈的技术变革之外,还有两条道路能带来高增长 率和高收益率的机会,即社会的不均衡与发展的不均衡 4.在通货紧缩的情况下使资本主义行之有效,要比在通货膨涨 的情况下使之有效难得多。 5.没有任何机构因素能取代个人创业精神成为变革的动力 6.把秩序看得高于一节的社会是不会具有创造性的;但是没有 定程序的秩序,创造性就会消失。 7.以知识为基础的成功的经济要求政府在教育、基础设施及研 究与开发方面投放巨资。 8.在以知识为基础的经济中,对个人来说最大的未知数是如何 在一个无终身职业可言的体制中拥有一种终身职业 知识经济时代的远景 资金,科技,劳务,商品与人才以前所未有的速度,跨越国 界寻求市场。 2.强国不再以领土扩张炫耀武力,而以产业版图展示竞争力 19世纪的“殖民地”,20世纪的“世界大战”,21世纪将实 验室与 学术殿堂取代兵工厂和弹药库 4.决定竞争优势的不再是有形疆土与自然资源,而是知识与创 新,无国界的经济活动与无所不在的国际网络变成新主流 5.智能型产业将跃居领先地位,科技与人文的结合为人类的新 努力方向 6.知识型员工,知识型工作,知识型工作体系构成新的知识工 作价值链 人才的希缺性,巨大的增殖空间性,高回报性使得人才的竞 争成为最剧烈的竞争。 改变管理的理念和态度 旧日风格 新风格 稳定的企业结构 ■动态的适应性强的企业结构 强调控制/汇报 注重目标成就,权力下放 等级制和授权制 经理是凝聚力的核心 封闭式的/从上至下的交流 三百六十度全方面 以角色为中心 以目标/战略为中心 程序与制度 工作进程的效率僧管理 前后一致性 个性发展 以服务时间的长短论赏 ■以工作成果论赏 个人责任/负责制 团队协作精神 不愿承担风险/进行变革 接受挑战/不断适应新环境 侧重内部 ■侧重市场 高层规划/中层协调/下层执行■战略方向和规划一致 钱伯斯语录 新经济规则不是大鱼吃小鱼,而是快的吃慢的 要想持久成功,必须始终把手指搭在客户的脉搏上 企业陷入困境两大原因:一是远离客户,二是远离员工 2合作比竞争要好,因为合作允许公司以更快的速度进入 市场,而尤其重要的是,合作会使饼变得更大。 工业已退出牛仔时代,在那个时代,牛仔们随便开枪 射,这对客户、股东和市场来讲非常可怕。在新时代, 你需要加入许多人性因素,并注重基本业务 在两年以后,任何网络厂商的命运都是未知的。如果你 不能正确理解数据网络技术是未来经济的关键,你将被 器 历史所淘汰。 案例一贴近员工,员工至上 有哪家公司让总机小姐和秘书成为百万富翁了?思科。世 界上最“自由”、最富有的雇员在哪?思科 钱伯斯有一个理念:“使企业陷入困境的有两大原因 “一是远离客户,二是远离员工。” 在思科,40%的股票掌握在员工手中,他们既不是经理 也不是副总裁或主管,而是普通的个人投资者。股票大大增 强了公司的凝聚力和战斗力 在思科,由于实行网上办公,员工没有一般外企的“坐 班”,不签到,不打卡。经理甚至不知道公司员工在哪里 员工也不关心经理身处何方。大家以效率为本,以成绩为先。 思科的假期也很特别,一般的公司都分事假、病假和休假 思科只有“不来上班的时间”,一年给你多少天这样的时 间,不需要向公司说明是病假还是事假。可以攒在一起休, 也可以随机休。出差都是实报实销,公司只是告诉大家,省 点儿用,但怎么用还是个人做主 成功经理的管理法则 佛有五只眼 经理有五只眼 肉眼—看人相慧眼—一识人材 慧眼 人材 天眼——晓市场 法眼——辨忠奸 智眼——知兴替 天眼——观国运 睿眼——明管理 佛眼——渡众生 器 慈眼——济穷困 器 器 员工的性格与职业选择 心理学分析 操作型 此类人天生手脚灵活,喜爱并善于摆开研究物品,适合选择安装、 维修工程师、实验室等需要较高动手能力的职业 2、研究型 这种人喜欢独处,抽象思维