施工项目信息监控管理平台开发应用.doc

PAGE PAGE 7 云南**集团施工项目信息监控管理平台开发应用 建筑行业市场竞争激烈，盈利空间小，用传统的管理方式很难监控施工项目经济运行情况，挖掘项目效益。为有效地提高企业盈利水平，对施工项目进行全过程、全方位的监控，解决集团对施工项目经济运行监管不及时、不到位和信息滞后等问题，云南**集团自主研发了“集团施工项目信息监控管理平台”，建立以集团数据库为中心，各子公司、分公司或项目部直接通过互联网进入项目信息监控管理平台，对项目经济运行情况进行监管，将分散在各业务系统中的施工项目管理信息进行集中、整合和提高，把项目管理信息上升到管理层面和决策层面，从而提高管理效率，增强企业核心竞争力。 随着经济全球化进程的进一步加快，新技术突飞猛进，全球社会和经济环境都发生了深刻的变化，建筑企业将面对我国入世后更加激烈的市场竞争。如何从管理、决策、信息交流等方面适应快速多变的市场，如何进一步提高施工项目管理水平，对施工项目过程进行全过程、全方位的监控，这些问题己经摆在了当前中国大多数建筑施工企业管理者们的面前，要想有效地解决这些问题，其根本出路是建立现代化的企业管理制度，利用计算机网络技术，集成影响企业经济运行管理的各个部门的重要信息，构建集团信息管理平台，着力解决集团施工项目管理信息数据难集中的问题，监督施工项目经济运行情况， 提高施工项目管理水平。 一、建立集团施工项目信息监控管理平台的必要性 （一）大型国有施工企业由于体制和机制上的原因，普遍历史包袱较重，承担了大量的社会责任，企业经济效益不佳，盈利水平低，但是大型国有施工企业是国家现代化建设的骨干力量，在施工能力上代表着国家工程建设的最高水平，在质量、安全方面有着其他类型施工企业现时还无法超越的优势。大型国有施工企业要生存和发展只有利用信息技术，改进“信息链”的管理，进一步推动企业的管理创新，提高企业的核心竞争力。大型国有施工企业集团由于企业规模大，从集团管理层到项目部分成三到四个管理层次，要建立以施工项目管理为中心的企业管理体系，就必须要有项目信息管理系统作为支撑。 （二）建筑行业竞争越来越激烈，垫款施工、盲目压价、主要建筑材料价格大幅波动、企业历史包袱较重等问题，严重影响了国有大型建筑企业集团的发展，特别是施工项目在激烈的市场竞争中盈利空间很小，控制施工项目成本十分困难，用传统的管理方式已经无法适应快速变化的市场环境，要想使企业在未来的竞争中能够生存和发展，必须在管理上有所创新，而应用信息技术无疑是一种有效的方式和手段。 （三）推进企业信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择，有利于我国加入WTO后，提高建筑企业的竞争实力。电信、医疗、民航和有经济实力的工业企业都成功地建立了自己的电子商务管理系统平台，相比之下建筑企业在管理手段上落后了很大一步。企业管理信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势,也是企业优化升级和实现现代化管理的关键环节。云南**作为云南建筑业的主力军，对施工项目费用开支失去监控有切肤之痛，要做强企业，出路只有一条，必须与时俱进，不断提高企业管理水平。 （四）目前大多数施工企业信息化应用仅停留在操作层面，仅针对各专业的具体业务进行，没有上升到管理层面和决策层面。各专业应用信息滞后和不对称，使得企业的各项管理制度无法落实到位，特别是由于信息的综合性差，传递的方式落后，致使施工企业对施工项目的实际情况无法及时反映。施工企业只有借助现代先进的电子、信息、网络技术，才能更好地对整个集团信息管理方式进行创新、整合和提高。 （五）管理仍然是当前企业工作中的一个薄弱环节，严重制约企业经济效益的提升和市场竞争能力的提高。随着经济全球化趋势加快，我们将直接面对国际跨国公司的竞争，管理落后的问题将越来越突出，因而加强信息化建设，是企业增强市场竞争力的客观需要，是实现管理创新的重要途径，也是解决当前企业管理中突出问题的有效措施。随着建筑企业改革的不断深入，企业急需解决的决策随意、制度不严、资金利用效率低下、项目成本核算不及时等突出问题都将通过企业信息监控管理平台的建立和有效应用得到一定程度上、一定范围内的解决。 二、项目研发基础 （一）云南**集团是集工程总承包、房地产开发、城市建设投资开发、建筑工程施工、工业设备安装、路桥市政工程施工、钢结构工程施工、水利水电工程施工、地基工程施工、商品混凝土生产销售、建材与设备供销、建筑科研、勘察设计、建筑劳务于一体的多层次的大型企业集团，拥有各类专业技术人员5千多人，年生产能力100亿元以上。为加快集团发展，增强企业核心竞争力，集团近年来下大力气狠抓科技创新和管理创新工作，把加强施工项目成本管理工作提到集团发展战略高度。集团从1980年完成建筑业产值1.6亿元，发展到2008年合同产值双超百亿的大企业集团，施工项目和积累的管