管理者必须精通八项管理素质.ppt

管理者必须精通的八项管理任务 需要的基本管理素质  管理不在于“知” 而在于“行 我成功了 成功人懂的熬,失败人懂的迩!  成功人懂的熬,失败人懂的逃 为什么一个老板再难,也不会轻言放弃?而一个员工做得不顺就想逃走? 为什么一对夫妻再吵再大矛盾,也不会轻易离婚?而一对情侣常为一些很小的事 就分开了? 说到底,你在一件事,一段关系上的投入多少,决定你能承受多大的压力,能取 得多大的成功,能坚守多长时间  冯仑说:伟大都是熬出来的。为什么用熬 因为普通人承受不了的委屈你得承受,普通人需要别人理解安慰励,但你没有, 普通人用对抗消极指责来发泄情绪,但你必须看到爱和光,在任何事情上学会转 化消化,普通人需要一个肩膀在脆眀的时候靠一靠,而你就是别人依靠的肩膀。  最难的不是别人的拒绝与不理解,而是你愿不愿 这富生 用 穷悬是 人崖现 与来实 富蹦的 人极 人用悬崖来自尽 搬了两次家,换了一份 上班下班,除了清晨  管理技能一:计划 管理技能二:行动与检查 理技能三:授权 管理技雏五:拟定绩效 管理技能六:传达绩效期」 理技能七:有效沟通 管理技能八:培训  十划 SECTION  为什么职场中那么多管理者不愿意制定计划呢? 主要有两个原因 1)认为制定计划是复杂的一个工作,被“计划”赶不上“变化”的思想所蒙蔽 了计划的重要性; 2)缺乏制定计划的工具与方法,在制定计划的过程中没有灵活性与规律性  制定一个好的计划能影响企业绩效与人力资源的管理 包括四点重要意义 1)明确了任务目标:管理者通过制定目标制定了一个总的目标方向 2)合理的安排和协调人力资源:通过制定目标去安排团队的工作,充分利用每位员工的 碎片时间 3)加强对任务的控制:管理者对于项目任务的把控往往不能到位,遇到突发状况就会 手忙脚乱; 4)更充分的利用资源:资源利用的最大化也能通过制定计划去改善  目标是唯一的驱动力 注意力在哪里结果就在哪里 困 目 难围 困 难 标 失败者 成功者