清华紫光IT信息技术发展战略方案.pdf

紫光股份信息技术发展战略 毕博 Business and Systems Aligned. Business Empowered.TM 目录  信息系统的建设目标  紫光股份应用系统架构现状及未来设计  紫光股份信息技术基础架构现状及未来设计  信息系统改进实施计划及指导 CLIENT LOGO © 2002 BearingPoint, Inc. 高科技行业 2 自有品牌和增值代理业务今后的发展策略对挖掘企业自身潜力、 扩大市场份额、提高决策水平等方面提出了更高的要求，通过相 应的信息系统可以帮助企业有效的实现管理目标。 清华紫光股份未来重点 相应管理策略 信息技术的相应支持策略 发展战略 1. 自有品牌硬件和增 挖掘企业自身潜力，增强企业核心竞争力 通过企业资源计划管理系统（ERP）系统的财务、分销、采 值代理业务 加强业务数据的收集，整理，分析工作 购、生产等模块的建设 加强对外部合作伙伴的管理，如供应商和渠道 加强销售数据的积累，提高销售预测的准确度 加强以业务流程为核心的跨部门的合作。  并通过销售、生产、储运、采购等各个环节的连通整合 加强企业的销售预测的准确性 来提高整个供应链计划的灵敏度及准确度 加强销售部门与生产和采购部门的协调效率 通过各业务部门数据于财务数据的整合来提高会计的工 准确度  建立持续的预算计划和预测管理  通过财务模块中的财务管理功能来加强管理会计的职能 提供财务决策分析功能 通过建立办公自动化系统（OA) 提高现有的会计核算功能的处理效率 加强各部门之间的沟通，并使用一些简单的办公自动化 提高物流和信息流管理能力 软件对日常工作进行管理 提高市场和销售水平 通过客户关系管理系统的建设（CRM） 扩大市场份额 加强对销售渠道的控制 提高毛利水平 加强对市场机会的捕捉能力 增加销售费用 提高对市场活动管理的有效性 增加市场投入 提高销售及市场之间的沟通及协同工作能力 扩大代理厂商和产品范围 增加与渠道客户及终端客户的沟通渠道 分析、管理和控制关键业务指标，并以此为依据 通过企业资源计划管理系统（ERP）的建设 进行决策  为决策者提供全面的业务报表和数据查询功能