物流配送部年终工作总结及2016年工作计划.pdf

物流配送部年终工作总结及 2016 年工作计划 2015 年是公司发展史上不平凡的一年， 对于配送物流啊来讲更是具有里程碑意义的一年， 通过集团领导、 财务、审计及各专业部门的大力支持与配合， 配送物流部全体同事齐心协力， 克服重重困难，顺利完成配送部管理操作流程汇编、存货编码梳理、合理库存修订、物资年 中、年末的清盘、仓库现场整理等基础管理工作， 为物资共享平台的建立与实施奠定了基础。 计划上线成功运行，意味着物资管理工作掀开新的一页，达到了物资基础管理规范、稳步提 升的目的。 为总结经验、吸取教训，更为了做好 2016 年物资管理工作，现将 2015 年的工作及 2016 年的工作目标及计划三部分向领导汇报如下： 第一部分：工作回顾 第二部分：存在不足 第三部分：明年工作目标及计划 具体的年终总结与明年工作计划正文如下： 第一部分：工作回顾 一、思想方面 在公司的统一安排和指导下，认真学习各项规章制度，明确我们配送部在一年内的工 作和奋斗目标。配送部全体也积极努力的做到在思想上、认识上同公司运营理念和各项章程 保持一致，始终保持认真工作、积极上进的精神状态，不断加强业务学习，提高综合素质。 努力营造和谐愉快的工作氛围，从而保证高效率、高质量的工作。 二、工作方面 1、组织框架及岗位设置，规范操作、合理分工，实现人员配置最大化，为下一步物资 管理提升夯实基础。 2015 年，配送部根据集团战略发展及新拓展的业务项目的步伐，结合本部门员工现状， 对配送部的管理组织框架重新划分为五个部门：数据部、仓储部、物流部、数据加工部、行 政部，根据现有的工作对于各部门人员定岗定责，并设置了质量监查（内审）职位，加大力 度对各岗位职责及流程管理监督查检，保证配送部所有进出库的工作的准备性及规范性，降 低成本的损耗，为集团上市提供规范准确的账务。 2 、内部管理进一步规范。 （1）职责明确、细化分工是做好工作的前提 ， 2015 年通过对部门基层管理人员职责的进一步细化， 部门重担大家挑，人人肩上有指标， 保证了全面工作的顺利完成。 （2 ）现场管理进一步规范 。 为规范仓库管理，提高工作效率，对仓库仓库区域进行统一规划和调整，在物流配送部 全体同事的共同努力下，图书存储达到区域明确、类别清晰、摆放规范、标识齐全。与海博 ERP系统区域管理同步，能在最短的时间内查找到所需要图书，大大的缩短了配送时间。并 根据仓库特性，对于仓库现场的各项标准进行细化，把所有标准日常化，并持续落实，得到 集团领导和相关业务部门的一致好评。 3 、存货编码梳理工作逐步完善，为物资共享奠定了基础。 物资存货档案是物资的身份证， 唯有保证其准确性和唯一性才能进行识别、 区分和确认。 由于前期没有统一的管理规范，一物多码、多物一码的现象比较严重，对于查询与物资共享 带来难度， 8 月份，数据部和仓储部对 ERP系统所有存货编码及库存区域进行了全面的梳理， 共计分这 9 大区域： 1、日常配送存放区（ 7 大区域 172 个库位） 2、书架存放区（ 99 个） 3、 大批量库存存放区编码的梳理为物资共享奠定了基础。 4 、库存物资清盘与识别，全面核定有效库存。 为了确定现存量，并修正物帐不符产生的误差。为了稽核货品管理的绩效，使出入库的 管理方法和保管状态变得清晰， 提高库存图书利用率的目的。年中、年末对仓库存货进行了 全面、细致的盘点，一方面验证账务管理的准确性，另一方面对物资进行一次细致的梳理， 按物资状态进行了全面的识别和细致的区分。通过 2 次对货物的盘点，全面落实了公司关于 配送部的制度流程， ; 确认图书存放地点、进出状况、加强了日常存储管理以及明确了具体责 任人和监管人等，避免公司的资产受到损失，保证库存商品的真实、准确、有效，确保帐实 相符， 5 、物流配送部出入库效率较去年有显着的提高。 15 年入库册数：册（ 14 年入库册数：）。物流配送部的工作环环相扣，从图书及设备的入 库、管理、出