连采四队管理新规制度.docVIP

连 采 四 队 管 理 制 度 编制： 李鹏飞 时间：20XX年2月 13日 目 录 包机制度 事故汇报及追查制度 班组工作汇报制度 工资分配制度 劳动纪律 工伤管理制度 交接班制度 工具管理制度 队委会工作制度 安全生产管理制度 党支部工作制度 电缆管理制度 正规循环作业制度 职员培训和管理教育制度 班前会制度 煤质管理制度 设备点检制度 油脂管理制度 事故追查制度 设备润滑制度 五小电器排查制度 工程质量管理制度 顶板管理制度 一通三防管理制度 敲帮问顶制度 作业规程学习落实制度 机电设备管理制度 28、工程质量验收制度 包机制度 工作标准： 检修班全部些人员必需牢靠树立为生产服务思想，主动做好设备检修工作，确保正常生产。 连续采煤机及其配套设备包机到人。包机人要熟悉设备结构、性能及维护保养方法、常识和内容，包运转、包维护、包检修、包材料消耗，因检修不到位或检修失误而造成影响，由包机人负责。 电气设备及电缆实施分段管理，划分责任区，由责任人负责正常维护，确保电气完好和安全供电。 凡出现责任事故要认真进行追查，分析事故原因，做好统计，落实责任，并按要求对责任人进行处罚。同时总结经验教训，杜绝类似事故发生。 包机人对所包设备进行预防性检修，对损坏严重部件进行立即更换，不然责任自负。 包机人应按设备维护要求对设备各泣滑部位进行注油润滑，因油没不到位，发生缺油、漏油现象，按要求处罚。 包机人要立即和办事员联络，掌握易损件和常见件库存量，数量不足时要立即向队领导汇报，队立即督促办事员领取提供配件需求，因无配件造成影响由队或办事员负责，因包机人责任心不强、检修不到位及不上报配件计划而造成事故，责任自负。 对常见故障所使用工具要做到心中有数, 不能因为工具拿错或缺工具而影响检修和检修时间(比如换轮胎需要套筒规格，换油需要内六方规格等）。 奖罚要求： 各设备油量不足，每次罚责任人50元，漏油每处罚责任人50元。 因责任心不强造成事故，影响生产每1小时罚50元。 设备不能正常运转，每影响1小时扣50元。 因检修不到位，或检修失误而影响生产，每影响1小时扣50元，且当日不计工分。 野蛮使用设备方面，只要是人为造成影响生产或造成设备损坏罚300-500元。 6、 在企业和处检验中发觉问题，罚款全部落实到责任人；在每个月旬检中考评好，对责任人奖励，由机电队长负责分配。 事故汇报及追查制度 对出现各类事故全部必需本着“四不放过”标准立即追查，无特殊情况时，当班问题必需在班后追查清楚。 对出现事故不汇报或不参与追查会者，罚款100元。对于隐瞒事故真象，有意逃避事故责任者要给重罚或交四处理。 对于出现事故不认真追查，不吸收教训个人将由队严厉处理罚款50元。 无特殊情况班后未立即追查，延误一天罚工长、队长各50元，并按延误天数累计。 对反复出现故障（如烧电机等），因查找原因不妥而造成二次影响，罚款200元。 对立即发觉设备故障，避免重大机电事故发生个人奖励50—200元。 班组工作汇报制度 班长必需在下列时间向队长汇报井下生产情况：零点班 --7:00, 八点班--15:00, 四点班--23：00，一次不汇报罚款50元。各班下班后必需将统计填写清楚。 工长在升井后应立即向队长和调度室汇报当班任务完成情况，填写工作统计，一次不填或填写不清，罚款50元。 安全岗网员应立即在班后到队办公室填报安全情况信息报表，不填写统计罚款20元。 各专业工种人员要立即到队填写设备运行统计，汇报存在问题，并提出处理意见，1次不按时填统计罚款20元。 工长必需和队上签定安全责任状，实施安全一票否决制，安全出现事故班组和个人取消优异评选资格。 工长每班汇报时，必需具体说明各设备在运行中异常现象，影响情况，方便队上能立即组织配件进行检修，因未汇报影响生产者处50~100元罚款。 工资分配制度 为了使工资分配科学化、合理化，方便调动广大职员生产主动性，特制订本制度。 一、全队实施综累计件，以分计资。除保留政策性津贴外，全部浮动，职员累计全月总分；工长按本班平均每工1.30倍计分，跟班副队长工资为所在班平均每工0.65倍加全队平均每工0.65倍计分，队长按全队平均每工1.30倍计分，不跟班副队长和技术员按全队平均每工1.2倍计分，办事员按0.8倍计分，验收员按0.9倍计分。队长和不跟班副队长及办事员出勤不少于28天，其工资实算天数小于22天。 二、 全队职员月出勤不满法定工日数，工分无效，不计效益工资。 三、计分措施： 计算公式: 分值=[(队月工资总额—政策性津贴总额)±各类奖罚]/全队总分。 个人工资=（个人总分×分值）+各类津贴±各类奖罚。 各班工长及带班副队长工分计算措施: 工长得分=本班总工分/本班总工数（不含工长出勤）×1.30